例题37：
    请结合实际进行阐述：领导干部首先要“堂堂正正做人”。
    【答题要点】：
    （1）“堂堂正正做人”，就

    例题33：
    请结合实际进行阐述：刻苦学习理论、加强实践锻炼是年轻干部提高自身素质的工要途径。
    【答题要点】：

例因29：
    假如你是一名副职．若“一把手”安排工作往往一竿子插到底，你将如何对待这个问题？
  答案要点：
    有两种情况：

  例题25：
    假如你走上新的领导岗位，如何坚持集体领导下的分工负责制，做好分管的工作？
    【答题要点】：
    （1）坚持民主集中制原则，服从分工，当好副手。
    （2）深入实际，调查研究，取得工作的主动权。
    （3）理清工作思路，提出工作规划，调动大家的积极性。

    例题21：
    为什么说司法腐败是最大的腐败？如何防治？
    时限：5分钟
    【

    例题17：
    怎样从领导者角度分析“先天下之忧而忧”的“忧”字？
    【时限】6分钟
 

    例题13：
    牛建奎担任某市市长后，根据该市的资源、区位以及文化优势，主张紧紧抓住西部大开发的历史机遇，大胆引进外资，发展经济。这一主张得到了市委、市政府的肯定

    例题9：
    新领导怎样正确对待前任领导？
    ［答题时限］：7分钟。
    【出题

    例题5：
    从心理学角度看，为了给主考官留下好印象，面试过程中应试者总是竭力表现自己的长处．掩饰自己的不足，你现在是否也是这种心态？
    【评析］：面对这种压力式问题，主考官关心的不只是你回答了些什么，更重要的是看你怎样回答。主考官希望通过这类压力式提问，考察应试者的情绪稳定性、自我控制能力、反应力、应变力、自我认知能力等。碰到这类问题时，应试者要注意：第一，不要紧张、惊慌，要冷静沉着。

　　例题1：
    能谈谈你的优点和缺点吗？
    【评析】：这个问题主要考察考生对人才的基本素质的正确认识以及能否全面、客观地评价自己。从考生对这个问题的回答上考官还能看出考生是否自信（或者自傲、自卑）。
    考生回答时除了注意上面三个要点外，还应注意以下几点：
    （1）尽管这是你的主观评价，受个人自信程度、价值取向等影响很大，也就是说你所描

    1、有的地方党委、政府、人大的办公室合署办公，对此你是怎么看的？
    2、你对加快我市的“政府上网工程”建设有什么建议？

  1、对你影响最大的书是哪一部？它给了你哪些启发？
    2、如果多数部下对你的一项决定表示反对，而你又不想放弃，你打算如何处理？
    3、如果有来访者情绪非常激动地到你办公室就某件事投诉，而这事并不属于你的职责范围，你会怎么处理？
    4、你认为自己在工作中还有哪些方面需要进一步改进和提高？

　　1、在你以往的经历中，对你影响最大的是哪一段？为什么？
    2、领导对你的工作提出批评，但事实上你并没有错，你该怎么办？
    3、有时，

    1、有人说：“处长的工作和生产队长差不多”。你怎么看？
    2、你打算如何不断提高本处工作人员的业务素质？
 

    1、如果让你去进修一年，你打算进修哪些科目？为什么？
    2、你认为在党政机关当处长和在国有大企业当部门经理，主要有哪些区别？

    1、你最近读了哪些书？请你给大家推荐一本好书。
    2、如果你手上有好几个急件要处理，而领导恰恰在这个时候安排你出差，你如何处理手头上的工作？

    1、你明知部下对你有意见，但他们都不对你明说。对此你会怎么办？
    2、市领导准备到某个企业进行现场办公，你认为组织工作应当特别注意哪几个环节？
    3、当你负责办理一项重要工作，厅领导要求其他处室配合，而其他处室又不是很配合时，你准备怎么办？
    4、如果厅领导委托你主持一个有许多业务部门代表参加的会议，你的

    1、因工作失误受到领导批评之后，你最想做的一件事是什么？
    2、你如何评价“无为而治”的领导方式？
　　3、如何向

    1、办公厅工作比较忙，工作人员经常需要加班。你对此事有什么看法？
    2、请你谈谈怎样在政府机关推广网上办文。
 

    1、你最喜欢的一句名言是什么？为什么喜欢？
    2、根据以往的经验，你是如何防止从你手上出去的文件出现技术性错误的？

    1、办公厅工作非常忙，工作之余你喜欢做点什么？
    2、作为处室负责人，你如何对待一位能力特别强，但高傲懒散的下属？
    3、如果你的直接领导对你非常信任，你应当注意哪些问题？
    4、高效率、规范化地完成工作任务是我们追求的目标。但当两者发生冲突时，你会怎么处理？

　　1、你会在什么情况下赞扬你的领导？
    2、领导签发的文件中有技术性错误时，你准备如何处理？
    3、如果领导让你负责筹备一个120人规