时下,公选领导干部已不是新鲜事。
相反,公选中暴露出的部分问题,却正成为社会关注的热点和组织部门力图解决的难点。诸如:考场上是能手,实干中是拙手;笔试凭真功夫,面试靠潜规则……
如何破解这些悖论,考验“伯乐”的智慧。今年,百色市面向全区公选10名处级、面向全市公选51名乡科级领导干部的成功实践,提供了答案:科学设置考试内容,突出“干什么、考什么”,真正考出干部的基本素质和实际能力;面试引入“大评委制”,纠偏“人情分”;考察由“定性”转为“定量”,防止笔试“高分低能”。专家评价,这种方法最大限度保证了选拔的公开、公正、公平,提高竞争性选拔干部的质量。
9月上旬,脱颖而出的7名处级、44名科级领导,意气风发走马上任;而落选者,也心服口服。
科学设置考试内容,突出“干什么、考什么”
今年2月,百色市县(区)联合,面向全区、全市公开选拔10名处级、51名乡科级领导干部。
为确保选拔到最适合岗位需要的优秀人才,百色市“公选办”坚持“干什么、考什么”原则,根据不同类型岗位的履职要求,设计不同的考试测评内容,突出岗位特点,注重素质能力。
百色市委组织部有关领导介绍,在发布招考公告时,即对每一个公选职位进行界定,明确不同职位的选拔标准和条件。在笔试中,专业科目根据职位特点,命题分处级、科级两个层次,共出11套不同的专业题目,“量身定制”考试内容,减少与职位相关度不高的知识性考题,重点测试应试者胜任选拔职位工作必须具备的专业素质,对发展形势任务的把握以及解决实际问题的能力,由考基础知识向考能力、考素质转变。
在面试中,题目采取“公共题+专业题”的形式,结合本地热点焦点问题,力求通过面试更加全面地了解评价应试者的工作经历、履职能力、综合素质与选拔职位的匹配程度和分析问题、解决问题的综合能力。
从事旅游工作10年、报考百色市旅游局副局长职位的邵卿德感慨地说:这次公开选拔的题目出得科学、严密,水平高,如果没有扎实的功底和丰富的实践经验,难以取得好成绩。
面试引入“大评委制”,纠偏“人情分”
即便奥运会比赛,晒在全世界人的眼皮底下,打分主观因素仍难以避免。更何况在有浓厚人情味的传统社会、选拔范围又远小于奥运会的公选面试。
但是,有没有可能从制度上把公选面试中的“人情分”因素降低一点,再降低一点?在面试环节,百色市进行科学设计,引入“大评委制”。
百色市委组织部有关领导介绍,以往的面试工作,一般由5到7名评委组成,评委人数较少,且来源单一,容易造成对考生的判断评分不够科学全面,也给外界带来神秘感。
本次公开选拔,面试评委由7名专业评委和11名群众评委组成。专业评委由组织人事部门熟悉业务的人员、公选单位领导组成;群众评委由党代表、人大代表、政协委员、党外人士、干部监督员和公选单位的干部群众代表组成。专业评委按80%的权重计分,群众评委按20%的权重计分。
为防止评委被公关或互相串通,百色市委组织部又上一把“锁”:两次抽签,确定评委。各有关单位以1:2的比例提供评委人选,经第一次抽签,确定参加面试的评委。然后统一进行培训,实行全封闭管理。面试前,第二次抽签。各评委在抽签后才知道自己在哪一号考场,与哪些评委同组。
来自崇左的考生韦安宁坦言,以往的面试由于评委少,让人觉得很神秘且心里不踏实,担心面试的公正性,实行“大评委制”,评委数量增多且来源广泛,“放心多了”。
担任面试专业评委的市党代表、市水产畜牧局副局长谭少芬说,本次公开选拔实行“大评委制”,更加合理,更具公平性;实行抽签,加大了评委的随机性,增加了评分的公正性。
考察由“定性”转为“定量”,防止“高分低能”
有的考生,能写、会说,在笔试和面试中,均易取得好成绩,其实际工作能力到底如何?只有在考察中掌握了。但在以往的公开选拔考察中,只是定性考察没有定量考察,容易造成考察失真失实。
百色市今年公选考察,明确包括考生的基本条件、群众评价、考察组评价三项内容,实行量化考察,满分为100分。其中基本条件占30分,基本条件包括考察对象近3年来的年度考核情况、近5年来获得表彰奖励的情况和工作阅历情况等细项。群众评价占30分,群众评价包含了干部群众的民主测评、谈话(书面)征求意见和民意调查结果等细项。考察组评价占40分,由考察组根据考察了解到的情况,对考察对象的德、能、勤、绩、廉及心理素质六个方面按好、中、差三个档次进行计分,每一项考察内容和细化项目都有不同的分值和计算公式。最后三项考察内容的分数相加即为考察对象的考察得分。
百色市委党校常务副校长马树春教授评价,在考察过程中,不仅通过民主测评、个别谈话等方式,广泛征求不同人员的意见,而且分别将应试者本人的年度考核、奖惩情况、任职年限、能力素质以及群众投票情况等相关因素都按一定的分值进行计分,改变了以往考察结果只有定性结论、没有量化依据的模糊性,更加科学准确。 (曾铁强)