国资委已形成一套较完整的选拔企业领导人的办法

2006年12月19日（星期二）上午10时，国务院新闻办举行发布会，请国务院国有资产监督管理委员会主任李荣融介绍国资监管工作进展和中央企业改革发展等方面情况，并答记者问。

[中国青年报记者]我的问题是关于央企的高管，第一个问题，您上任之后推动了公开选拔央企的高管，但是目前大多数都是副职，什么时候正职能够公开选拔？第二，您领导国资委在推动董事会的试点工作，在160多家央企当中目前只有十几家有董事会的试点，推进的速度是不是有点慢？最大的难度在什么地方？这个制度是不是能够防止一把手把中央企业变成自己的企业？第三，你是一个部级的官员，很多中央企业的高管可能是部长或者是副部长级别的官员，这种情况下，如果他们不听您的，您有什么办法？

[李荣融]我感觉任务最重的，就是要培育30-50户具有国际竞争力的大企业大集团。现在国与国之间的竞争，最终体现为跨国公司之间的竞争。你要注意这些跨国公司之所以有很高的效率，很重要的就是对资源的配置是跨国配置。因此，我们配置资源不能关门自己配，必须把自己的门打开。企业领导人的配置同样要全球配置，如果做不到这一点，就不能成为跨国公司，不可能成为有国际竞争力的企业，这是我们推行公开竞争的最重要的原因。你提的问题是我工作不够，你至今为止还不知道，企业正职也开始了“公开竞聘”。去年建筑设计院院长、华源总裁全部是公开招聘的。现在国资委已经形成了一套比较完整的选拔企业领导人的办法，这一步伐还将进一步加快。

目前董事会的试点，应该说进展比较顺利，我认为这是企业要搞好的关键所在。新的《公司法》是去年10月27号颁布的，这是非常好的一部法律。国有企业首先要带头贯彻新的《公司法》。按照这样的公司治理结构，可以避免一把手说了算。因为在这个公司治理结构中，没有一把手的概念，也没有一个人能够说了算，重大的决策是由董事会实行票决制，具体的执行由总经理负责。所以，无论是哪一位部长或副部长担任企业领导人，如果不称职，我想不用我说话，董事会就把他免掉了。我的任务是把董事会、董事选派好，给予总经理充分的权限。总经理由董事会聘用，如果总经理不在状态，董事会就请他走人。一句话，机制管人、制度管人。目前我还有这点权威，如果谁不在状态，我想，党中央、国务院赋予我的权限是管资产与管人、管事相结合，现在还是有效的。