浙江省湖州市多渠道培养年轻干部

这段时间，大批优秀年轻干部结束了在吴兴区织里镇参加“三合一”企业集中整治工作，又精神抖擞地回到了工作岗位上。在一个多月的时间内，他们与其他干部一起深入基层、深入企业、深人群众，积极开展教育、指导和服务工作，为集中整治工作取得阶段性成果发挥了积极作用。
选派年轻干部参与急难险重任务．这是我市培养年轻干部的重要渠道之一。围绕为率先崛起铸造优质“后备军”的目标，我市坚持“缺什么、补什么”的原则，多轮驱动、多策并举，通过对优秀年轻干部能力素质的系列强化培训和实践锻炼，进
一步加快年轻干部的能力提升，努力建设一支高素质的党政后备干部队伍。
为了及时发现和选拔一批思想政治素质好、科学文化水平高、群众公认的优秀年轻干部，近年来，我市通过各种途径、多种形式积极拓宽识人渠道、发现优秀人才。去年，经过层层推荐选拔，我市建立了一个包括281名30岁以下年轻人在内的优秀年轻干部库，并计划在5年时间内对这批优秀年轻人进行全脱产的轮训。今年，首期综合素质强化班已经结束，45名年轻干部在4个月的时间内进行综合知识学习、基层挂职锻炼等内容的培训。据统计，从2003年以来，我市通过“公开选拔”、市级机关中层职位跨部门竞争上岗等形式，选拔了120
多名优秀年轻干部，使一大批德才兼备的年轻干部走上了领导岗位。
围绕培养这一关键环节，近年来．我市就理论学习、实践锻炼、综合素质强化等三方面，创造性地提出了党校轮训式、上挂式、复合强化式、急难险重任务式等18种年轻干部、后备干部培养模式。比如，从2003年起，每年根据全市经济社会发展的需要，确定若干调研课题，在全市选调30名左右市管后备干部组成5个调研小组．各带1个课题到县区进行1至2个月蹲点调研，吃住在基层，采取召开座谈会、抽样调查、典型调查、问卷调查等方式，摸清现状、分析问题、提出对策措施。调研结束后，邀请有关专家和领导组成专家纽，对调研成果进行评估和答辩。2003年以来，我
市已对2000多人次年轻干部进行了党校青干班、上挂、．下派、外派、蹲点调研及参与重点工程、中心工作锻炼等针对性培养．取得了明显成效。
加强后备干部的动态管理，是后备干部工作科学化、民主化、制度化建设的基础性工作。从2004年开始，我市在省内率先实施了后备干部年报制。实施年报制，不仅掌握了我市后备干部队伍的基本情况，了解了后备干部队伍的培养进展，更保持了后备干部队伍的动态平衡。通过年报制，将后备干部的年度工作小结、年度考核情况、理论调研文章、个人培养需求等有关信息按照“一人一档”的要求归入个人档案，并根据后备干部的实际情况制定并落实针对性培养措施，有效地促进了年轻干部的加快成长。