云南红河州委组织部竞争上岗选拔干部实现“三个转变”

　　为了进一步优化部机关中层领导干部结构，为想干事、能干事、会干事的干部搭建平台，促进优秀人才脱颖而出，切实增强部机关干部队伍活力，从今年4月中旬开始，州委组织部采取非定向方式对3个副科级领导岗位进行竞争选拔，经过宣传发动、自愿报名、资格审查、闭卷笔试、演讲答辩、民主推荐、组织考察等环节，选拔了3位有能力、有实绩、群众公认的干部，取得了较好效果，在广大干部群众中引起了强烈反响，竞争上岗选拔干部方式较以往实现了“三个转变”。

　　变“相马”为“赛马”，进一步提高选人用人的公开性。以前，中层干部选拔任用，大多是采取民主推荐、组织考察等方式进行，虽然在一定程度上保证了干部选拔任用的严谨、规范，但不可避免地存在视野窄、渠道单一的缺陷。竞争上岗可以弥补这些缺陷，通过把竞争职位、竞争办法、工作程序等向群众公开，全过程置于群众监督之下和评判之中，群众在干部选拔任用上有了更多的“发言权”，群众参与的积极性明显提高，较好地克服了过去那种“封闭式选人、靠少数人选人、在少数人中选人”的弊端，变“伯乐相马”为“赛场选马”。

　　变“独唱”为“合唱”，进一步扩大　　选人用人的民主性。为保证广大干部职工的参与权、知情权、选择权和监督权充分得到行使，使这次竞争上岗工作真正做到民主、公开、竞争、择优，实现预期的工作目的，在竞争上岗中，改变了过去干部任免工作中只有部领导和相关科室“独唱”的做法，扩大了参与范围，部内保证人人参与，并邀请有关部门观摩了解，使广大干部认清深化干部人事制度改革的紧迫性和重要性。消除部内少数干部存在“与我无关”的思想，积极参与到这项工作中来，变领导“独唱”为部内全体人员“合唱”，极大地调动起了广大干部参与竞争上岗的积极性和创造性，为全州党政机关中层干部竞争上岗起到了示范带动和推动作用，为进一步贯彻落实好深化干部人事制度改革打下了扎实基础。

　　变“排队”为“插队”，进一步明确选人用人的导向性。在干部选拔任用工作中一直存在着缺乏竞争、熬年头、论资排辈、平衡照顾等问题，致使干部能上不能下、能进不能出，导致优秀人才难以脱颖而出。而实行竞争上岗将干部放在同一起跑线上公平竞争，干部能上与否取决于平等竞争的结果，这就为优秀人才的脱颖而出创造了条件、提供了机会，让优秀年轻干部有盼头、有奔头。部内年轻干部相对较多，但中层干部岗位相对较少，长期以来形成一种论资排辈的“排队”潜意识，但这次竞争上岗打破了以前的“规矩”，极大地激发了年轻干部的工作热情。

　　竞争上岗是识别干部的擂台。通过竞争上岗，不仅把竞争职位、任职条件、方法程序和选拔过程公开，使符合条件的人员都享有平等的机遇参加竞争，通过笔试、演讲答辩等公开竞争的形式，把干部选拔完全置于干部群众的监督之下，能够比较客观地反映干部德才素质的高低，建立一种公开、平等、竞争、择优的用人机制，而且将干部放在同一条件下进行竞争，就像“打擂台”、“斗牛场”一样，能够较好地实现好中选优、优中选强，树立积极正确的用人导向。在面试过程中，不论是考官还是考生都体现出了“认真”，考官在评分时多了一份责任、少了一份感情；考生在回答问题时多了几分成熟和自信，少了几分紧张和羞涩。同时，通过这种形式，也让部领导对部机关的年轻干部进行了一次摸底、检阅，从中进一步掌握各位年轻干部的特长和不足，为今后打造模范部门和过硬队伍明确了努力方向。

　　目前，通过竞争上岗的3位同志都已到位任职，为州委组织部乃至州级机关探索出了一条竞争性选拔干部的路子，为全州进一步深化干部人事制度改革起到了示范带动作用。