如何有效提升领导者核心能力:两条创新途径

加强领导者核心能力建设，持续提升领导者的核心能力，具有艰难性、复杂性、累积性等鲜明特征。有有效提升领导者的核心能力，既需要组织不断加大培养塑造力度，也需要领导者个体进行自我提升。只有牢牢掌握核心能力提升科学规律，积极探索核心能力提升途径，形成组织与个体良性互动机制，才能把整个领导者和领导干部队伍的核心能力建设不断推向新高度。

周新民在《国有企业领导者核心能力考评实践》和《国有企业领导者核心能力》（英文版）新书出版座谈会上。（资料图片/摄影新华网记者朱继东）

一、遵循领导者核心能力生成规律自我提升

领导者的核心能力作为领导者履行领导职责实践中的主要能力，与领导者的经历、资历、阅历以及思维方式、行为习惯、内涵修养、知识结构等因素深度关联。这就决定了核心能力生成必定具有顺序渐进、持续叠加、动态发展的内生性和逻辑性。对领导者而言，只有遵循核心能力生成的一般规律，强化自我提升意识，自觉开拓思维视野，自发挖掘内在潜力，才能不断促进自身核心能力的生成。通过研究，笔者发现领导者核心能力的生成一般遵循如下规律。

一要升华悟性。领导者的悟性是形成核心能力的重要基础和前提。领导悟性就是一种领导灵性，反映的是领导者在领导实践中的“开窍”程度，是领导者在特定的环境和条件下萌发出来的分析能力、判断能力、洞察能力等。每个领导者的悟性各不相同。对悟性的正确态度是，要不断激活先天悟性，更加注重后天培养，这是悟性开发必须坚持的辩证法。首先，要不断提升领悟能力。领悟是领会的升华。领导者要提升领悟能力，形成自己的独特理解和独到见解，形成破解实践难题的领导思路，把自己培养成为善于统揽全局和把握大势的“明白人”。其次，要不断提升体悟能力。体悟是对实践中得到的感性经验的理性总结。领导者要通过提升体悟能力，探究工作奥妙，总结实践规律，把自己培养成为苦干加巧干的“有心人”。再次，要不断提升顿悟能力。顿悟是一种瞬间迸发的灵感。领导者要通过提升顿悟能力，挖掘自身潜能，实现认识飞跃，把自己培养成为举一反三、触类旁通的“开窍人”。领悟、体悟和顿悟是领导者提升悟性的有机整体。只有把三者有机统一起来，才能不断提升“悟”的能力,为核心能力生成奠定坚实基础。

二要善于联想。联想是对悟性的深化和拓展，实际上就是将“悟”的成果条理化、系统化的过程。领导者要提升联想能力，就是要不断培养发散性思维、辐射性思维、跳跃性思维、质疑性思维、批判性思维，最终形成融会贯通、触类旁通的渗透能力和带动能力。这是领导者生成核心能力的关键所在。要敢于联想。领导者敢于联想，就是要敢于解放自己的思想，打破条条框框，冲破传统藩篱，突破思维定势，不断挑战，不断超越，不断创新，争做思想上的强者。要善于联想。领导者善于联想，就是要善于把感性的东西理性化、零散的东西系统化、静止的东西动态化、无形的东西实在化，不断深化对事物的本质认识，形成自己独到的思路和方法，争做思想上的智者。要勤于联想。领导者勤于联想，就是要刻苦思考，切实把思想与领导实践紧密结合起来，深化认识，把握规律，提高效率，推动工作，做思想上的恒者。只有把敢于联想、善于联想和勤于联想结合起来，才能发挥联想的整体效应，抓住领导者核心能力生成的关键。

三要持续递进。领导者核心能力的生成是一个动态演进过程，领导者只有遵循实践、思考、再实践、再思考的认识论发展规律，才能在螺旋式上升中实现核心能力的提升。要自觉查找自身能力的弱项，不断改变能力结构不均衡态势。领导者核心能力均衡发展是一种理想状态，事实上每个领导者核心能力各要素间总有差异。只有坚持自觉查找自身能力的弱项，集中围绕自身能力“短板”进行针对性提升，才能实现核心能力的整体提升。要积极挖掘自身能力的优势，不断把潜在优势变成显性胜势。领导者要不断扬长补短，充分发挥优势能力的渗透、引领、带动、辐射作用，不断把劣势能力培养成为优势能力，把能力优势转化成能力胜势，带动核心能力的高效发展。要动态树立崭新能力标杆，保持能力持续提升的发展趋势。领导者要高起点树立核心能力提升的奋斗目标，不断攀登核心能力自我建设的新高峰，不断开创核心能力自我提升的新境界，不断步入核心能力自我发展的新层次，保持核心能力向上提升的发展势头。这是领导者在核心能力水平上区别和优于他人的关键所在。

“悟性”、“联想”和“递进”，构成了领导者核心能力生成一般规律的“三段论”和“三部曲”，既反映了核心能力生成过程的先后顺序，又揭示了三者之间的内在逻辑关系。领导者要不断生成自身独有的核心能力，必须严格遵循核心能力生成规律，科学把握其内在的逻辑关系，潜心领悟、激活思维、循序渐进，不断从优秀走向卓越，开创核心能力提升的新境界。

二、对照领导者核心能力理想标准强化提升

领导者肩负着政治责任、经济责任、社会责任等多重使命，这决定了其核心能力必然由“高标准把握政治方向和宏观形势的政治辨别力，高水平推动领导实践有序展开的工作推动力，高效率推进改革变革的持续创新力，高品位加强自我修养的自我提升力”构成。部门不同、行业不同、类别不同、层级不同，领导者核心能力的内涵要求和要素重点也各有不同，这就要求我们必须在领导者核心能力公共模型体系下细化、延伸、构建专有模型体系。提升领导者核心能力，必须对照不同类别领导者核心能力专有模型的理想标准进行强化。这是一种专指性更强、层次更高的提升模式。

不断增强政治辨别力。政治辨别力在领导者核心能力体系中处于首要位置。就党政领导者而言，提升政治辨别力，一是要提高战略思维能力，就是要着力提高理论思维能力，科学认识客观规律，准确把握事物本质；提高宏观思维能力，善于洞察世事变化，准确把握世事大事；提高前瞻思维能力，正确判断发展趋势，准确把握未来方向。二要提高形势预见能力，就是要着力提高对国际政治经济形势的预见能力，能够放眼世界风云，把我国际竞争风向；提高对国内政治经济形势的预见能力，能够胸怀国家大事，把握国家战略方向；提高对自身改革发展形势的预见能力，能够认清机遇挑战，把握未来发展走向。三是要提高政策引导能力，就是要提高政策制定能力，善于遵循世情、国情、党情、民情，及时制定群众认可、合情合理、解决问题、推动工作的政策体系；提高政策落实能力，善于根据实际情况，及时制定落实政策的体制机制，最大限度地发挥政策的推动力量；提高政策示范能力，积极投身政策落实全程，率先执行政策，发挥政策的示范效应。就企业领导者而言，提升政治辨别力，首先，要提高政治判断能力，树立坚定的政治信念和清醒的政治意识，不断增强政治敏锐性、洞察力和甄别力；其次，要提高形势把握能力，重点是提高把握方向能力、独立思考能力、战略思维能力、综合分析能力和认识规律能力；再次，要提高政策运用能力，增强政策分析能力、把握政策机遇和政策尺度能力。

不断增强工作推动力。工作推动力的强弱直接决定领导者工作绩效。根据领导者职责定位和能力胜任要求，党政领导者要着力提高“发展力、决策力、驾驭力”，企业领导者要着力提高“决策力、驾驭力、运作力”。一是要提高发展力。提高发展力，就是要提高战略规划能力，能够胸怀全局，放眼世界，确立发展方向，明确发展目标，制定发展措施；提高抢抓机遇能力，积极培养抢抓机遇的意识，坚定抢抓机遇的决心，增强抢抓机遇的魄力，掌握发展主动权；提高固本强基能力，牢固树立科学发展和整体发展理念，不断奠定持续发展基础；提高培育优势能力，把握组织自身的强项和弱项、优势和弱势，不断突出显性优势，找准比较优势，增强发展特色。二是要提高决策力。提高决策力，就是要充分发扬民主，正确进行集中，博采众长，优中选优，着力提高调查研究能力、排除干扰能力和多谋善断能力。三是要提高驾驭力。提高驾驭力，就是要提高分解化解能力，善于分解决策目标，细化决策方案，化解突出矛盾，处理疑难问题；提高把握关键能力，善于突出重点，把握要害，抓住关键，“弹好钢琴”；提高综合协调能力，善于运用多种手段，整合各方资源，协调各方关系，形成驾驭合力；提高全程监控能力，善于发现苗头性、倾向性问题，掌握现实情况，跟踪督促检查，实现有效控制。四是要提高运作力。运作力是一种高层次的领导谋划能力。提高运作力，就是要运作好有形资源和无形资源、物质资源和人力资源、内部资源和外部资源、显性资源和潜在资源，发挥资源的整体效益，实现资源配置最优化、利用效能最大化。

不断增强持续创新力。领导者提高持续创新力，最重要的是着力提高“创造力、应变力、学习力”，不断增强创新意识、创新动力和创新能力。一是要提高创造力。提高创造能力，就是要提高创造性的思维能力，不断用创造兴趣和创造实践激发、磨练创造性思维；提高形成创造性思路的能力，提高工作思路的多向性、变通性和准确性；提高创造性成果转化应用的能力，善于把创造性成果进行固化、推广、普及、宣传和提升。二是要提高应变力。提高应变力，就是要提高洞察判断能力，在错综复杂的变化中认清方向、理出头绪、灵活反应；提高镇定应对能力，练好当机立断应对变化的基本功，确保应对及时、有效、准确；提高规避风险能力，努力减少偏差失误，综合运用有利因素，找到摆脱困境的突破口。三是要提高学习力。提高学习能力，就是要强化学习动力，培养学习兴趣，明确学习目标，改进学习方法，端正学习态度，增强学习恒心，并以个体学习带动学习型组织建设。

不断增强自我提升力。领导者要增强自我提升力，一是要提高自省力。要正确认识自己，恰如其分地评判自己的言行，分清是非，不断找准自身的差距，明确努力方向。二是要提高自律力。要不断完善自我身心构建，养成良好的领导习惯，严格要求和控制自己的言行举止，增强领导魅力，塑造领导气质。三是要提高自纠力。要打牢坚持实事求是思想路线的根基，培养勇于纠正错误的自信力，及时纠正错误观念和行为，理智审视缺点和错误，善于开展批评和自我批评，积极承担领导责任。