现实生活中,有些领导干部律己甚严,却有意无意疏忽了对“身边人”的约束。有些“身边人”打着领导的名义,吃拿卡要;有些则背着领导,搞特权、办私事。诸多现象让群众不齿,也损害着干部形象。如何管好权力的“身边人”?读者提出的不少建议都很有启发,现选编几篇供参考。
随着教育实践活动的逐渐深入,整治四风问题,各地都有针对性地出了一些“高招”,哪些是可以长效、常态化的?哪些是可以转化为制度成果的?欢迎读者说说你们那里的具体做法,尤其欢迎谈细节、讲故事。
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——编 者
严管才是厚爱
江苏宿迁 孙 萌
近年来,因配偶、子女、秘书、司机等“身边人”的“传染”而被拖下水的领导干部不在少数。有的干部能管好自己,经受住各种诱惑和考验,却忽略对“身边人”的管束,最终给了别有用心的人以可乘之机。
对待身边人,严管才是厚爱。想要防止“后院起火”,在原则面前就该“六亲不认”。一要筑牢防线,时刻警惕和防止思想腐化、权力蜕变,心思不放松,耳根不发软。任何通过身边人来求办事、走后门,企图以权谋私的,都要拒之千里。始终坚持原则,大节守得住,小事不疏忽。二是严加要求,强化对身边人的素质培养和纪律教育。常打“预防针”,增强“免疫力”,禁止“身边人”打着自己的旗号招摇过市、狐假虎威。时刻要求“身边人”谨言慎行,注意形象,把握分寸。三是防微杜渐,发现“身边人”出现苗头性问题应及时予以制止纠正,涉及违纪违法的,要秉公处理、照章办事,不袒护徇私,不包庇纵容。应自始至终绷紧法纪这根弦,断了“身边人”的非分之想,坦荡为官,清白做人。