基层换届或多或少都存在“人难选”问题,解决这一问题,不如来场后备干部的大公选,应该如何操作,笔者有如下想法: 设置条件公开选拔“选能人”。将政治素质强,道德品质好,群众公认度高,具有初中以上文化程度,年龄在20—40岁作为选拔任用条件。通过公开报名、笔试、面试、组织考察等环节选拔产生初步人选,再由乡镇党委集体研究确定正式人选,并张榜公示。每村选拔后备干部的数量为3-4名,以此形成后备干部队伍库。建档入库强化培养“成能人”。
建立村级后备干部档案,做到一人一档。把对村级后备干部的教育培养纳入村干部的教育培养计划,适时以组织集中培训、外出参观学习等方式加强教育,并积极鼓励村级后备干部开展自学、参加学历教育和各种技能培训,规定每名后备干部每年集中培训时间,乡镇党政领导和村“两委会”干部与村级后备干部实行“1+1”结对联系,根据村级后备干部的成熟度和村级班子建设的实际需要,给以相应的岗位和任务进行锻炼,帮助其成长。强化考核竞争择优“用能人”。对选拔出的村级后备干部参照村干部进行考核管理,每年结合村干部考核一并进行考核测评,考评情况记入本人档案,并作为选拔任用的重要依据;对工作实绩突出,群众满意度高的优秀村级后备干部,通过合法程序,适时充实进入村“两委”班子;对考核不合格,群众反映差、作风涣散、能力低的后备干部取消资格,并补充其他符合条件的人选。