广东潮州竞争性选拔干部抓好六个细节创新

近期，广东省潮州市在竞争性选拔干部过程中，选准“科学”与“公平”两个着力点，在推荐提名、履历评价、明确导向、技术手段、考试组织、公开方式等“六个细节”上创新，初步实现“让干得好的人考得好”和“考得好的人得认可”。目前，已从108个符合条件的优秀干部中公推遴选14名市直单位副职（副处职）。

在推荐提名上创新，防止公推遴选干部公认程度不高的问题。公推遴选工作把推荐名额分配到各县（区）委和市直有关单位党组（党委），由各单位根据选拔要求和资格条件，择优推荐人选；将具备资格人选基本情况编印成册分发市委委员和候补委员，给予市委委员充分的时间思考酝酿，再由市委全委会成员按选拔职位1∶2的比例进行全额民主推荐。通过“两次推荐”重点考量干部的公认程度。

在履历评价上创新，让干部的主要经历和具体实绩体现到公推遴选的得分中。市委从任职年限、年度考核和奖惩情况等方面制定详细计分标准，对符合条件的全部人选进行量化打分，把干部的能力和实绩转化为公推遴选中的实质性“筹码”，真正让“干得好”的人能“考得好”。

在明确导向上创新，引导干部强化服务基层和群众的理念。在公推遴选中，将基层工作经历列入量化计分的指标，引导干部重视基层，服务基层，形成鲜明的用人导向。

在技术手段上创新，科学准确考量干部基础素质。采取人机对话测试，对符合条件的全部人选的政治思想、科学决策、组织协调、危机处理等方面的能力进行综合测试。

在考试组织上创新，最大限度防止人情干扰。笔试委托省考试测评中心出题、评卷、打分，全程保密、专人跟进、确保公平；面试评委人选在开考前3小时内确定、通知和集中。通过高保密、多层次、宽角度的评委组合提高面试评价的准确性，最大程度防止人情因素干扰。

在公开方式上创新，消除了广大干群对竞争性选拔的疑虑。将封闭式、神秘化的组织“内部操作”模式向透明化、公开化的“阳光操作”模式转变，在主流媒体上组织深度报道，注重细节描述，用事实说话，并将资格审查、考评得分、考试得分和任职四个环节全部在媒体上进行公示，正面回应干部选拔“公平与否”、“科学与否”、“有效与否”等疑虑。（通讯员许利荣）

广东省公开选拔领导干部考试专题