核心提示:
伯乐认可的千里马,必须得到4张票:准入票、知情票、影响票、能力票。如何在干部选拔中,提高选人用人的公信度,已成为各地不断探索的课题。杭州萧山区创新干部竞争性选拔机制,在干部选拔中运用“四票择优”模式,在当地干部群众中引起不小反响。
杭州萧山区历年规模最大的干部竞争性选拔,刚落下帷幕,21名优胜者已陆续走马上任。
此次选拔干部采用的全新竞争机制,仍被人们津津乐道:全程设置4个环节,第一轮党组织推优,让身边人投“准入票”,第二轮分口片争优,让知情人投“知情票”,第三轮“两代表一委员”选优,让社会人投“影响票”,最后一轮是面试答辩“赛优”,让考评组投“能力票”。
这种需连过四关、全程透明的选拔机制,让参加的干部感受到了前所未有的竞争压力,也赢得了百姓的好评。最后,21名干部从419名报考人员中脱颖而出。
知情票:
台上亮相展风采
“今天,我跟大家说说我工作中的三、四、五、六……”一身正装的金维立站在台上,她的开场白吸引了台下几十位评委。
参加竞争选拔前,金维立是萧山区人力社保局办公室主任。此时,她已经通过组织推优,得到第一张“准入票”,接下来,金维立需要在第二个环节——“知情推荐”中用两分钟展示自己。
按规定,竞聘者要以演讲的方式将自己的工作经历、工作中的亮点呈现出来,而台下坐着的评委是和他们同一“口片”单位的干部。“这些评委都挺熟悉我的工作,平时也多少有所接触。”金维立信心满满。
据萧山区委组织部工作人员介绍,区级机关分党群、综合、发改、经济、农办等8个口子,镇街分为南片、中片、东片3个片。他们在各个“口片”熟悉报名者工作态度、能力的人员中,按照一定比例随机抽取,邀请当评委。
两分钟的演讲,让参加竞聘的干部花了不少心思。以金维立的语速,两分钟顶多说400来字。如何用这短短400字总结10年的工作经历,向评委展示自己的优势?
平时一有空,金维立就回忆总结自己的工作经历:2001年,大学毕业后考上乡镇公务员,先后换了4个单位,在5个岗位上工作过,担任机关中层干部也已经6年……想到这里,金维立眼前一亮,正好可以用数字三、四、五、六将自己的工作经历串联起来。
功夫不负有心人,金维立在知情推荐环节顺利过关,按照推出职位4∶1的比例,在确定的晋级人员名单上,金维立榜上有名。
影响票:
群众推荐要口碑
随之而来的第三关,让金维立的紧张感也随之“升级”。
在第三轮推荐中,萧山区邀请100多名区党代表、人大代表、政协委员参与,根据候选人基本情况简介,请他们对晋级人员进行推荐。
尽管这并不是金维立第一次参加干部选拔,但这一环节让她感受到巨大压力。她告诉记者,单位推荐以及自我展示,都在自己的工作领域里,相对还有些把握,但是“两代表一委员”来自全区,对自己的群众基础是很大的考验,心里特别没底。
在这一轮中,“两代表一委员”对候选人按照职位3.5∶1的比例选定晋级人员。“没有晋级下一轮很遗憾,还是自己做得不够好,群众基础不够。”一位在这一轮被淘汰的候选人说。
不仅如此,萧山区委组织部还邀请“两代表一委员”列席区委常委会,全程监督票决过程。
经过一段时间的忐忑等待,终于捷报传来,金维立顺利得到“影响票”。