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温州市11名“开门约荐、差额遴选”副县级领导获任命
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</noscript> <td width="140">[日期：2012-09-29]</td> <td align="center"> 温州日报 </td> <td width="160" align="right">[字体：<a href="javascript:ContentSize(16)">大</a> <a href="javascript:ContentSize(0)">中</a> <a href="javascript:ContentSize(12)">小</a>] </td></tr> </table> <div id="content"><DIV style="TEXT-ALIGN: center"> <H5>11名副县级领导职位拟任人选</H5></DIV><!---视频------><!--图片--> <DIV id=articlepic></DIV><BR><!--内容--><A name=pagepoint></A> <TABLE border=0 cellSpacing=0 cellPadding=0 width="92%" align=center> <TBODY> <TR> <TD class=font11> <DIV style="TEXT-ALIGN: left; LINE-HEIGHT: 180%; WORD-WRAP: break-word; TABLE-LAYOUT: fixed; FONT-SIZE: 14px; FONT-WEIGHT: normal" id=article> <DIV> <DIV id=founder> <P>瓯网讯 （记者 潘秀慧） 近日，市委常委会讨论决定了我市第四批“开门约荐、差额遴选”11名副县级领导职位拟任人选。经过历时一个半月的遴选，包括市财政局副局长、市卫生局副局长等在内的11个副县级领导职位遴选工作全部完成。</P> <P>四批遴选择优产生49名领导干部</P> <P>“开门约荐、差额遴选”领导干部，是今年我市深化干部人事制度改革、推进党内民主的一项创新举措，旨在通过个人自荐、开门约谈、亮绩比绩、综合比选、面试等遴选程序，扩大干部选拔任用工作的初始提名权，提高选人用人的准确度、透明度和公信度，为温州加快转型发展选拔出一批德才兼备、智勇双全、敢于担当的干部。</P> <P>年初以来，结合市直部门领导班子集中调整，我市迄今已开展了4次“开门约荐、差额遴选”工作，其中，第一批是选拔市直部门正职，第二批是面向长期未提拔副县级领导干部人选的市直单位“定向遴选”副县级干部，第三批是遴选市直单位“双副”人选，此前开展的第四批大部分为市直部门副职岗位。经过四次遴选，共选拔产生16名正县级领导干部、31名副县级领导干部和2名市直单位党组成员、副调研员。</P> <P>在我市，这一全新的选拔方式，与绩擢、公开选拔共同组成今年竞争性选拔干部工作的“三驾马车”。根据统计，在今年我市新提拔任用的干部中，通过竞争性选拔产生的约占总数的70%左右，大大超过《干部人事制度改革规划纲要》中规定的四分之一比例。</P> <P>“遴选的过程注重坚持德才兼备，注重实绩导向。”市委常委、组织部长李一飞说，干部是决定一个地方发展的关键因素，我市干部队伍主流是好的，但也有一些干部存在进取心不足、缺乏激情活力等问题，一定程度上影响了温州转型发展，试行“开门约荐、差额遴选”，目的就在于创新干部选拔机制，激活温州干部队伍的整体活力。</P> <P>开门纳贤搅动一池春水</P> <P>从相对封闭运行的“少数人选人”到自荐、推荐、“海推”等组成的“多数人选人”，“开门约荐、差额遴选”带来的干部选任新气象，受到社会广泛关注，也在广大干部中引起强烈反响，激发了他们参与遴选、展现自我的极大热情。</P> <P>以第四批遴选为例，此次向社会发布的11个遴选职位包括市财政局副局长、市卫生局副局长、市委党校副校长、县（市、区）政府副职等，均有一定的分量。其中，3个职位面向副县级领导干部进行交流，8个职位面向正科级或副县级领导干部进行遴选。为提高人岗匹配性，大部分岗位设置了相应的专业及工作经历要求。同时，为加强结构性干部的选拔培养力度，有2个岗位定向非中共党员选拔，1个岗位面向女性、非中共党员选拔。</P> <P>“我熟悉这方面工作，有较丰富的工作经验”、“我适合这个岗位，可以发挥专长”……短短一天里，设在市行政中心10楼1号会议室的报名点内，这样的自荐者络绎不绝。据统计，共有139人次参与报名，其中报名最多的岗位是市委党校副校长，共有30人参与竞争。</P> <P>按照要求，每位推荐报名人员除要填写《报名表》之外，还须提交经单位核实确认的个人工作岗位经历、近三年主要工作业绩、教育培训经历、奖励等情况。同时，市委组织部成立了由部领导、相关职能处室处长等组成的多个约谈小组，接受自荐干部的约谈，交流个人思想、任职意愿等。随后，组织部门相继组织综合素质评价、考核和亮绩比绩、面试、综合比选等工作，对报名者进行层层遴选，最终产生提交市委常委会讨论决定的拟任人选。</P> <P>“虽然这次没有遴选成功，但我认为这种方式很透明，扩大了干部选拔的民主，让大家看到了凭实力提任的希望。”一位自荐参与所在单位副县级职位遴选的正科级干部如是表示。</P> <P>选拔环节充满创新与突破</P> <P>作为对传统干部选拔任用方式的一种深化和升级，“开门约荐、差额遴选”在干部初始提名阶段植入公开环节和竞争环节，通过多元立体推荐和差额综合遴选，实行层层竞争、逐轮淘汰。同时，它又有别于一般意义上的公开选拔，不以考试分数论英雄，注重用定性、定量的方法进行人岗匹配性的分析比较，确保“好中选优、优中选强”。</P> <P>为实现这一目标，此次“开门约荐、差额遴选”干部工作中，除原有的个人自荐、开门约谈、亮绩比绩、面试、综合比选等环节外，还增设了综合素质评价和考核两个环节，作为能否进入面试环节的两道“门槛”，突出“实绩”在各个环节的把关作用，以便更全面、科学地筛选面试入围者，避免出现“干得好的不如说得好”现象。</P> <P>在综合素质评价环节，组织部门成立了4个由相关领导、专家组成的综合素质评价小组，采取定量与定性相结合的方式，按照领导能力、岗位阅历、职位匹配、履职成效、发展潜力等五个维度，对资格审查合格人员进行评价排序并确定入围人选。随后，按选拔职位成立考核小组，深入人选所在单位进行考核，采取实绩分析、个别访谈等方式，全面掌握人选的德才表现、工作实绩和人岗匹配度。</P> <P>“在遴选过程中前置差额考核环节，能确保考准考实人选。”市委组织部相关负责人表示，以往干部选拔大多实行等额考察工作，由于考察人选不具有竞争性，就容易出现“走过场”的弊端。此次增设考核环节，就是最大限度地拓展选人视野范围，不仅考核了某一职位的拟任人选，也通过考核发现了一批优秀干部，为下次干部选拔做好人选储备。</P> <P>此次遴选的另一突破，是对面试规则进行大胆创新，采取集体面谈形式，围绕特定开放式主题，由评委和面试人员在30分钟内开展互动交流。面试人员要在20分钟内回答若干道必答题，再由评委利用10分钟时间，根据其回答情况进行跟踪提问，以此进一步考察了解人选的领导能力素质、个性特征和职位适应程度等情况。同时，在亮绩比绩、综合比选等环节，注重考察干部日常德才表现、近几年工作业绩等，确保干得好的选得上、实绩优的出得来。</P> <P>市委组织部表示，下阶段将制定“开门约荐、差额遴选”规范性意见，对在什么情况下启动“开门约荐、差额遴选”工作以及遴选的范围、程序步骤等作出详细规定，推进这一竞争性选拔干部方式的常态化开展。</P></DIV></DIV></DIV> <DIV style="DISPLAY: none" id=artcontent> <DIV id=founder> <P>瓯网讯 （记者 潘秀慧） 近日，市委常委会讨论决定了我市第四批“开门约荐、差额遴选”11名副县级领导职位拟任人选。经过历时一个半月的遴选，包括市财政局副局长、市卫生局副局长等在内的11个副县级领导职位遴选工作全部完成。</P> <P>四批遴选择优产生49名领导干部</P> <P>“开门约荐、差额遴选”领导干部，是今年我市深化干部人事制度改革、推进党内民主的一项创新举措，旨在通过个人自荐、开门约谈、亮绩比绩、综合比选、面试等遴选程序，扩大干部选拔任用工作的初始提名权，提高选人用人的准确度、透明度和公信度，为温州加快转型发展选拔出一批德才兼备、智勇双全、敢于担当的干部。</P> <P>年初以来，结合市直部门领导班子集中调整，我市迄今已开展了4次“开门约荐、差额遴选”工作，其中，第一批是选拔市直部门正职，第二批是面向长期未提拔副县级领导干部人选的市直单位“定向遴选”副县级干部，第三批是遴选市直单位“双副”人选，此前开展的第四批大部分为市直部门副职岗位。经过四次遴选，共选拔产生16名正县级领导干部、31名副县级领导干部和2名市直单位党组成员、副调研员。</P> <P>在我市，这一全新的选拔方式，与绩擢、公开选拔共同组成今年竞争性选拔干部工作的“三驾马车”。根据统计，在今年我市新提拔任用的干部中，通过竞争性选拔产生的约占总数的70%左右，大大超过《干部人事制度改革规划纲要》中规定的四分之一比例。</P> <P>“遴选的过程注重坚持德才兼备，注重实绩导向。”市委常委、组织部长李一飞说，干部是决定一个地方发展的关键因素，我市干部队伍主流是好的，但也有一些干部存在进取心不足、缺乏激情活力等问题，一定程度上影响了温州转型发展，试行“开门约荐、差额遴选”，目的就在于创新干部选拔机制，激活温州干部队伍的整体活力。</P> <P>开门纳贤搅动一池春水</P> <P>从相对封闭运行的“少数人选人”到自荐、推荐、“海推”等组成的“多数人选人”，“开门约荐、差额遴选”带来的干部选任新气象，受到社会广泛关注，也在广大干部中引起强烈反响，激发了他们参与遴选、展现自我的极大热情。</P> <P>以第四批遴选为例，此次向社会发布的11个遴选职位包括市财政局副局长、市卫生局副局长、市委党校副校长、县（市、区）政府副职等，均有一定的分量。其中，3个职位面向副县级领导干部进行交流，8个职位面向正科级或副县级领导干部进行遴选。为提高人岗匹配性，大部分岗位设置了相应的专业及工作经历要求。同时，为加强结构性干部的选拔培养力度，有2个岗位定向非中共党员选拔，1个岗位面向女性、非中共党员选拔。</P> <P>“我熟悉这方面工作，有较丰富的工作经验”、“我适合这个岗位，可以发挥专长”……短短一天里，设在市行政中心10楼1号会议室的报名点内，这样的自荐者络绎不绝。据统计，共有139人次参与报名，其中报名最多的岗位是市委党校副校长，共有30人参与竞争。</P> <P>按照要求，每位推荐报名人员除要填写《报名表》之外，还须提交经单位核实确认的个人工作岗位经历、近三年主要工作业绩、教育培训经历、奖励等情况。同时，市委组织部成立了由部领导、相关职能处室处长等组成的多个约谈小组，接受自荐干部的约谈，交流个人思想、任职意愿等。随后，组织部门相继组织综合素质评价、考核和亮绩比绩、面试、综合比选等工作，对报名者进行层层遴选，最终产生提交市委常委会讨论决定的拟任人选。</P> <P>“虽然这次没有遴选成功，但我认为这种方式很透明，扩大了干部选拔的民主，让大家看到了凭实力提任的希望。”一位自荐参与所在单位副县级职位遴选的正科级干部如是表示。</P> <P>选拔环节充满创新与突破</P> <P>作为对传统干部选拔任用方式的一种深化和升级，“开门约荐、差额遴选”在干部初始提名阶段植入公开环节和竞争环节，通过多元立体推荐和差额综合遴选，实行层层竞争、逐轮淘汰。同时，它又有别于一般意义上的公开选拔，不以考试分数论英雄，注重用定性、定量的方法进行人岗匹配性的分析比较，确保“好中选优、优中选强”。</P> <P>为实现这一目标，此次“开门约荐、差额遴选”干部工作中，除原有的个人自荐、开门约谈、亮绩比绩、面试、综合比选等环节外，还增设了综合素质评价和考核两个环节，作为能否进入面试环节的两道“门槛”，突出“实绩”在各个环节的把关作用，以便更全面、科学地筛选面试入围者，避免出现“干得好的不如说得好”现象。</P> <P>在综合素质评价环节，组织部门成立了4个由相关领导、专家组成的综合素质评价小组，采取定量与定性相结合的方式，按照领导能力、岗位阅历、职位匹配、履职成效、发展潜力等五个维度，对资格审查合格人员进行评价排序并确定入围人选。随后，按选拔职位成立考核小组，深入人选所在单位进行考核，采取实绩分析、个别访谈等方式，全面掌握人选的德才表现、工作实绩和人岗匹配度。</P> <P>“在遴选过程中前置差额考核环节，能确保考准考实人选。”市委组织部相关负责人表示，以往干部选拔大多实行等额考察工作，由于考察人选不具有竞争性，就容易出现“走过场”的弊端。此次增设考核环节，就是最大限度地拓展选人视野范围，不仅考核了某一职位的拟任人选，也通过考核发现了一批优秀干部，为下次干部选拔做好人选储备。</P> <P>此次遴选的另一突破，是对面试规则进行大胆创新，采取集体面谈形式，围绕特定开放式主题，由评委和面试人员在30分钟内开展互动交流。面试人员要在20分钟内回答若干道必答题，再由评委利用10分钟时间，根据其回答情况进行跟踪提问，以此进一步考察了解人选的领导能力素质、个性特征和职位适应程度等情况。同时，在亮绩比绩、综合比选等环节，注重考察干部日常德才表现、近几年工作业绩等，确保干得好的选得上、实绩优的出得来。</P> 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<P>为实现这一目标，此次“开门约荐、差额遴选”干部工作中，除原有的个人自荐、开门约谈、亮绩比绩、面试、综合比选等环节外，还增设了综合素质评价和考核两个环节，作为能否进入面试环节的两道“门槛”，突出“实绩”在各个环节的把关作用，以便更全面、科学地筛选面试入围者，避免出现“干得好的不如说得好”现象。</P> <P>在综合素质评价环节，组织部门成立了4个由相关领导、专家组成的综合素质评价小组，采取定量与定性相结合的方式，按照领导能力、岗位阅历、职位匹配、履职成效、发展潜力等五个维度，对资格审查合格人员进行评价排序并确定入围人选。随后，按选拔职位成立考核小组，深入人选所在单位进行考核，采取实绩分析、个别访谈等方式，全面掌握人选的德才表现、工作实绩和人岗匹配度。</P> <P>“在遴选过程中前置差额考核环节，能确保考准考实人选。”市委组织部相关负责人表示，以往干部选拔大多实行等额考察工作，由于考察人选不具有竞争性，就容易出现“走过场”的弊端。此次增设考核环节，就是最大限度地拓展选人视野范围，不仅考核了某一职位的拟任人选，也通过考核发现了一批优秀干部，为下次干部选拔做好人选储备。</P> <P>此次遴选的另一突破，是对面试规则进行大胆创新，采取集体面谈形式，围绕特定开放式主题，由评委和面试人员在30分钟内开展互动交流。面试人员要在20分钟内回答若干道必答题，再由评委利用10分钟时间，根据其回答情况进行跟踪提问，以此进一步考察了解人选的领导能力素质、个性特征和职位适应程度等情况。同时，在亮绩比绩、综合比选等环节，注重考察干部日常德才表现、近几年工作业绩等，确保干得好的选得上、实绩优的出得来。</P> <P>市委组织部表示，下阶段将制定“开门约荐、差额遴选”规范性意见，对在什么情况下启动“开门约荐、差额遴选”工作以及遴选的范围、程序步骤等作出详细规定，推进这一竞争性选拔干部方式的常态化开展。</P> <P>瓯网讯 （记者 潘秀慧） 近日，市委常委会讨论决定了我市第四批“开门约荐、差额遴选”11名副县级领导职位拟任人选。经过历时一个半月的遴选，包括市财政局副局长、市卫生局副局长等在内的11个副县级领导职位遴选工作全部完成。</P> <P>四批遴选择优产生49名领导干部</P> <P>“开门约荐、差额遴选”领导干部，是今年我市深化干部人事制度改革、推进党内民主的一项创新举措，旨在通过个人自荐、开门约谈、亮绩比绩、综合比选、面试等遴选程序，扩大干部选拔任用工作的初始提名权，提高选人用人的准确度、透明度和公信度，为温州加快转型发展选拔出一批德才兼备、智勇双全、敢于担当的干部。</P> <P>年初以来，结合市直部门领导班子集中调整，我市迄今已开展了4次“开门约荐、差额遴选”工作，其中，第一批是选拔市直部门正职，第二批是面向长期未提拔副县级领导干部人选的市直单位“定向遴选”副县级干部，第三批是遴选市直单位“双副”人选，此前开展的第四批大部分为市直部门副职岗位。经过四次遴选，共选拔产生16名正县级领导干部、31名副县级领导干部和2名市直单位党组成员、副调研员。</P> <P>在我市，这一全新的选拔方式，与绩擢、公开选拔共同组成今年竞争性选拔干部工作的“三驾马车”。根据统计，在今年我市新提拔任用的干部中，通过竞争性选拔产生的约占总数的70%左右，大大超过《干部人事制度改革规划纲要》中规定的四分之一比例。</P> <P>“遴选的过程注重坚持德才兼备，注重实绩导向。”市委常委、组织部长李一飞说，干部是决定一个地方发展的关键因素，我市干部队伍主流是好的，但也有一些干部存在进取心不足、缺乏激情活力等问题，一定程度上影响了温州转型发展，试行“开门约荐、差额遴选”，目的就在于创新干部选拔机制，激活温州干部队伍的整体活力。</P> <P>开门纳贤搅动一池春水</P> <P>从相对封闭运行的“少数人选人”到自荐、推荐、“海推”等组成的“多数人选人”，“开门约荐、差额遴选”带来的干部选任新气象，受到社会广泛关注，也在广大干部中引起强烈反响，激发了他们参与遴选、展现自我的极大热情。</P> <P>以第四批遴选为例，此次向社会发布的11个遴选职位包括市财政局副局长、市卫生局副局长、市委党校副校长、县（市、区）政府副职等，均有一定的分量。其中，3个职位面向副县级领导干部进行交流，8个职位面向正科级或副县级领导干部进行遴选。为提高人岗匹配性，大部分岗位设置了相应的专业及工作经历要求。同时，为加强结构性干部的选拔培养力度，有2个岗位定向非中共党员选拔，1个岗位面向女性、非中共党员选拔。</P> <P>“我熟悉这方面工作，有较丰富的工作经验”、“我适合这个岗位，可以发挥专长”……短短一天里，设在市行政中心10楼1号会议室的报名点内，这样的自荐者络绎不绝。据统计，共有139人次参与报名，其中报名最多的岗位是市委党校副校长，共有30人参与竞争。</P> <P>按照要求，每位推荐报名人员除要填写《报名表》之外，还须提交经单位核实确认的个人工作岗位经历、近三年主要工作业绩、教育培训经历、奖励等情况。同时，市委组织部成立了由部领导、相关职能处室处长等组成的多个约谈小组，接受自荐干部的约谈，交流个人思想、任职意愿等。随后，组织部门相继组织综合素质评价、考核和亮绩比绩、面试、综合比选等工作，对报名者进行层层遴选，最终产生提交市委常委会讨论决定的拟任人选。</P> <P>“虽然这次没有遴选成功，但我认为这种方式很透明，扩大了干部选拔的民主，让大家看到了凭实力提任的希望。”一位自荐参与所在单位副县级职位遴选的正科级干部如是表示。</P> <P>选拔环节充满创新与突破</P> <P>作为对传统干部选拔任用方式的一种深化和升级，“开门约荐、差额遴选”在干部初始提名阶段植入公开环节和竞争环节，通过多元立体推荐和差额综合遴选，实行层层竞争、逐轮淘汰。同时，它又有别于一般意义上的公开选拔，不以考试分数论英雄，注重用定性、定量的方法进行人岗匹配性的分析比较，确保“好中选优、优中选强”。</P> <P>为实现这一目标，此次“开门约荐、差额遴选”干部工作中，除原有的个人自荐、开门约谈、亮绩比绩、面试、综合比选等环节外，还增设了综合素质评价和考核两个环节，作为能否进入面试环节的两道“门槛”，突出“实绩”在各个环节的把关作用，以便更全面、科学地筛选面试入围者，避免出现“干得好的不如说得好”现象。</P> <P>在综合素质评价环节，组织部门成立了4个由相关领导、专家组成的综合素质评价小组，采取定量与定性相结合的方式，按照领导能力、岗位阅历、职位匹配、履职成效、发展潜力等五个维度，对资格审查合格人员进行评价排序并确定入围人选。随后，按选拔职位成立考核小组，深入人选所在单位进行考核，采取实绩分析、个别访谈等方式，全面掌握人选的德才表现、工作实绩和人岗匹配度。</P> <P>“在遴选过程中前置差额考核环节，能确保考准考实人选。”市委组织部相关负责人表示，以往干部选拔大多实行等额考察工作，由于考察人选不具有竞争性，就容易出现“走过场”的弊端。此次增设考核环节，就是最大限度地拓展选人视野范围，不仅考核了某一职位的拟任人选，也通过考核发现了一批优秀干部，为下次干部选拔做好人选储备。</P> <P>此次遴选的另一突破，是对面试规则进行大胆创新，采取集体面谈形式，围绕特定开放式主题，由评委和面试人员在30分钟内开展互动交流。面试人员要在20分钟内回答若干道必答题，再由评委利用10分钟时间，根据其回答情况进行跟踪提问，以此进一步考察了解人选的领导能力素质、个性特征和职位适应程度等情况。同时，在亮绩比绩、综合比选等环节，注重考察干部日常德才表现、近几年工作业绩等，确保干得好的选得上、实绩优的出得来。</P> <P>市委组织部表示，下阶段将制定“开门约荐、差额遴选”规范性意见，对在什么情况下启动“开门约荐、差额遴选”工作以及遴选的范围、程序步骤等作出详细规定，推进这一竞争性选拔干部方式的常态化开展。<BR> <BR></P></div> </div> <ul id="digg" class="digg"> <li class="digg1">0</li> <li class="digg2"><a href="###" onclick="iwms.diggIt(this,iwms.aId)">顶一下</a></li> </ul> <div style="padding-right:20px;text-align:right;clear:both"> <a href="###" onmouseover="fav.disp(this)" class="fav">收藏</a> <script type="text/javascript">mail.smtp=true;</script> <a href="###" onclick="mail.disp(this)" class="mail">推荐</a> <a href="javascript:doPrint()" class="print">打印</a> <script type="text/javascript">editLink(19825,"admin")</script> | 阅读：<span 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