近年来,乌审旗积极推进干部人事制度改革,按照“大量储备有潜力的、集中培养急需的、即时使用成熟的”总体思路,从年轻干部的储备、培养到使用,采取链条式培养选拔,环环相扣,着力助推年轻干部健康成长。
一是实施“3122”工程,大量储备年轻干部。抓好年轻干部培养选拔的基础环节,乌审旗启动实施后备干部“3122”工程,即通过民主推荐、公开选拔和组织考察等途径,储备30名苏木镇党政正职、100名科级正职、200名科级副职和200名嘎查村级后备干部,建成四类完备的后备干部库。其中,35岁以下(含35岁)干部要采取公开选拔的方式产生,公开选拔的比例应占70%以上。目前,全旗已通过“三推一考一公示”储备苏木镇党政正职后备干部30名;通过公开选拔和民主推荐储备科级后备干部293人(科级正职后备干部89人,科级副职后备干部204人),其中35岁以下186人;通过“五步法”从大学生“村官”、大中专毕业生、复转军人、乡村企业管理人员、农村牧区致富能手中推选出嘎查村级后备干部196名,平均年龄29岁。
二是一线挂职锻炼,集中培养年轻干部。抓好年轻干部培养选拔的重要环节,乌审旗根据年轻后备干部的要求和特点、不足及今后使用的方向等进行定向培养、统筹培训,采取“五线法”(基层一线锻炼、发达地区一线锻炼、服务一线锻炼、企业一线锻炼、急难险重一线锻炼),加强年轻干部实践锻炼。近年来,每年举办1-2期科级干部培训班,在苏州农村干部学院连续三年举办3期中青年后备干部培训班,共选派112名年轻后备干部参加学习培训。先后选派76名缺乏基层工作经验的年轻干部到农村牧区一线锻炼;选派46名有一定经济知识、视野开阔、社交能力较强的年轻干部赴浙江省宁波市镇海区和河南省南阳市等经济发达地区挂职锻炼;选派56名长期在基层或工作性质较为单一的年轻干部到服务一线进行岗位锻炼;选派9名党性原则强、有发展潜力、懂经营会管理的复合型年轻干部到企业挂职锻炼;选派58名思想好、业务强、作风硬的年轻干部到拆迁、信访、禁牧、计生等急难险重一线挂职锻炼;选拔15名年龄在30岁以下的优秀年轻干部担任局长(镇长)助理。
三是竞争性选拔,提拔使用年轻干部。抓好年轻干部培养选拔的关键环节,乌审旗坚持把培养教育与提拔使用有机结合,及时选拔德才兼备、业绩突出的优秀年轻干部走上领导岗位或重要工作岗位。近年来,在全旗范围内公开选拔了27名年龄在35岁以下的科级领导干部,采取“两公开、四差额、一票决、一任期、一监督”的方式公选了一名“80后”团旗委书记,提任科级领导职务中35岁以下年轻干部,占提拔干部总数的50.6%。2011年党委换届中,旗委以优化班子梯次结构为目标,提高年轻干部在班子配备中的比例,全旗6个苏木镇选举产生党委班子成员54名,班子平均年龄38.5岁,35岁以下年轻干部17名,占班子成员的31.5%。