扬州市广陵区自荐公推产生15名乡局级领导干部

    今年6月中旬以来，广陵区一次性拿出1个正科职、14个副科职岗位进行自荐公推，努力在干部选任过程中实现干部意愿和组织意图的最佳契合，取得较好效果。
    一是公选职位门类全、数量多、重基层，开阔选人用人视野。根据职数设置、队伍结构和队伍建设目标，拿出15个岗位，既有正职岗位，也有副职岗位；既有机关部门的，也有基层单位的；既有党群部门的，也有经济科技一线的，其中2个岗位面向街道（园区、乡镇）、村（社区）干部以及大学生村官进行选拔，放宽年龄、资历等报名“门槛”，最大限度调动各级干部参与热情。创新设计职位推介环节，下发职位说明书，邀请相关岗位“一把手”现场推介，组织部门提供咨询解答，鼓励和引导符合报名条件者“全员上阵”。报名人数达301人，通过资格审查的达287人，占基层干部总数的50%以上。
    二是干部择岗重自主、重意愿、重人本，体现人文关怀。初始提名时增设两轮自荐环节，彰显区委人本关怀理念。第一轮自荐，由报名者说明自荐理由、岗位匹配条件和目标承诺，填报两个岗位志愿；第二轮自荐，在公布首轮报名情况的基础上，召开二次择岗动员会，帮助参与者判断形势、科学定位、慎重比选，聚焦一个最能彰显竞争优势的岗位进行报名。
    三是提名推荐署名化、适岗化、民主化，实现权责高度统一。为落实干部群众“四权”，扩大干部选任民主，专门设计两轮差额署名推荐，笔试结束后，按照1：8比例确定进入第一轮推荐人选，由全区正科职以上干部以及区委委员、候补委员、区纪委委员，根据职位说明书、干部个人简历，综合考虑学历学位、专业背景、任职经历、自荐理由、岗位匹配性等多项因素，进行署名推荐，按1：5比例确定进入下一轮推荐人选。在第二轮推荐暨面试环节，进一步拓宽推荐参与范围，既有四套班子领导，也有相关职能部门主要负责人和分管负责人，既有中层干部代表，还有部分“两代表一委员”，对考生面试时所展示出的知识水平、语言表达、临场应变、气质特征等情况进行科学评价，根据其适岗性，按职位数1：3比例进行署名推荐。既保证了被推荐干部的总体质量，同时也对领导干部是否出以公心推荐干部及其选人识人水平进行了考量。
    四是测试设计更统筹、更科学、更具针对性，提升人岗匹配程度。在笔试环节，适度降低门槛，主要测试考生的理论政策水平、对基本知识的掌握程度和解决实际问题的能力。从征求意见以及笔试成绩分析来看，试卷难度适中，既考出了干部的信心，又适度拉开了档次，其中有83.7%的同志成绩达到优良；在面试环节，根据选拔岗位特点和考生情况，分别设置6类题本，分设4个考场，每个考场设置专业考官和群众评委，按照专家打分、评委推荐折合分进行加权计分，得出最终分数，按1：3比例遴选出考察对象。考察后，按1：2比例提出任用建议方案，提交区委常委会讨论并差额票决。
    五是公推效应再跟进、再配套、再放大，深入推进干部资源科学配置。着眼自荐公推效益最优化，深度挖掘公选成果。自荐公推是干部思想受教育、能力得锻炼、素质有提升的过程，区委将把竞争性选拔作为选人用人常态举措，分类设计遴选方式，为干部提供锻炼成长的平台，搭设事业上升的阶梯，激发干部以学习力提高竞争力，随时迎接区委的挑选，接受机遇的挑战。对在各个选拔环节表现出色、但因职位数限制未被录用的干部，全部纳入后备干部库，按成熟程度分近期、中期和长期进行分类培养。对公推优秀干部，采取档案式纪实管理、结对式帮带提升等举措进行重点培养，促进其融入角色、发挥才干。对公推全过程进行总结提炼，对干部任职意愿调查、空缺岗位预告公示、初始提名、署名推荐、全程差额选拔等创新探索固化机制、细化完善，健全制度规范，构建更加科学有序的选人用人机制。