玉林市公开选拔领导干部工作综述

　　“我是在去年7月中旬看到在全县公开选拔领导干部的简章后，抱着试一试的心态报名参加了公选的。当年10月份，我就从事业单位编制的一名普通干部走上了县教育局副局长的领导岗位，成为干部人事制度改革的受益者。”兴业县教育局副局长梁艳春告诉记者。

　　近年来，我市不断加大公选力度，着力推行阳光选才。2008年，在自治区的统一组织下，我市推出4个处级领导岗位面向全国公开选拔；2009年，我市又开展了2个批次12个副处级职位的公开选拔，最终录取了11人；2010年，我市公选力度空前，公开选拔了10名副处级领导干部、公开选拔了7名优秀乡镇党委书记到市直部门任副处级职务，全市共拿出26个副处级和30个副科级领导职位开展公选，超过往年总和，受到了社会的广泛关注和普遍认可。在认真做好市一级层面公开选拔领导干部工作的同时，我市还积极指导各县（市、区）开展公选工作，选拔任用一批科级领导干部，进一步优化县级干部队伍结构。

　　树立崇尚基层的选人用人导向

　　“公开选拔乡镇领导干部到市直属机关任职，我有幸成为这次改革的受益者，深刻体会到市委对我们乡镇干部的关心和厚爱，为我们提供了一个更广阔施展才华的空间和舞台。”去年通过公开选拔从博白县大坝镇党委书记竞选上市水产畜牧兽医局副局长职位，现任兴业县政法委书记的刘武锋对记者说。

　　用人导向，关乎党风民意，关系事业发展。公开选拔领导干部向全社会展现的就是重视基层一线、崇尚真抓实干、尊重民心民意的选人用人过程，给想干事、会干事、能干事的人提供了施展才华的机遇和舞台，树立“重视基层、崇尚实干”的用人导向，使基层普通干部受到鼓舞，看到希望，强化了责任，也促使他们把时间和精力更多地放在工作上，用在学习上，用在提高自我上，用在一心一意谋发展上。

　　优化领导干部队伍结构

　　“我认为通过公选方式选拔领导干部，不但可以拓宽用人渠道，发现和提拔部分的领导，更重要的是可以起到一种示范、导向的作用，可以引导广大的干部特别是年轻干部平时要注重学习、善于总结、扎实工作，切实地提高自身的综合素质，随时等待组织的挑选。”去年通过公开选拔走上市交通局副局长岗位的杨少云如是说。

　　公开选拔领导干部，就是按照人力资源管理的要求，坚持“优化配置”的理念，在广大干部群众中，通过人与人的比较，选出优秀的、能力强的人选；在人与岗的比较中，再从那些优秀的、能力强的人选中，选出最合适的人选。通过公推公选，我市把一批学历高、能力强、干劲足的优秀干部，把一批经过基层磨炼、群众工作经验丰富的优秀干部充实到党政领导机关。

　　提高选人用人的公信度

　　“在整个公选活动中，县纪委、组织部干部监督部门全程参与，充分体现了公选活动‘公平、公开、公正、择优选拔’的原则。”梁艳春说。

　　公开选拔领导干部，将选拔干部的条件、程序、过程、结果及时公之于众。通过群众聚贤与组织考察相结合，让广大群众参与公选的过程，把对干部的评判权、选择权更多地交给群众，以民心拥护、民意公认引导干部用权为民，增强选人用人的科学性和准确性，克服“由少数人选人、在少数人中选人”等弊端，充分体现了公开、平等、竞争、择优的干部选用原则，强化了全过程、全方位监督，创新了公正、科学、规范的选人用人机制，提高了选人用人的公信度。（记者陆小青）

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