山西面向全国公选副厅级干部重能力更透明

　　竞争、择优是人才选拔的基本原则，然而要在选人用人的实际工作中抵制住关系和人情，真正的做到公平竞争、择优选用却并不是一件容易的事。前不久，在我省公开选拔副厅级领导干部的实践中，组织部门就在选拔的理念上进行了创新，启用了经历、业绩、贡献、评价等更全面的干部评价体系，从选拔程序和选拔机制入手，破解了公选工作的难题，抵制住了拉关系、走后门的不正之风。那么，这次公选到底经历了一个怎样的过程？传递出怎样的用人导向呢？

　　张晓永，北京大学法学硕士、经济学博士，曾在北京交通大学、北京政法职业学院从事教学研究和管理工作多年，在这次我省面向全国公开选拔副厅级领导干部中，因综合考核位居所报岗位第一而被任命为大同大学副校长。在领导干部公选中，把经历、业绩和贡献作为一项考核内容，这在我省还是第一次，而张晓永之所以能在众多竞争者中拔得头筹，也恰恰正是得益于这一点。

　　历任北京交通大学科研处处长、北京政法职业学院应用法律系系主任的张晓永，不仅具有一定的高校管理工作经验，而且曾经承担过社会主义法制理念教育等国家级课题的研究，他的一些科研成果近年来也被逐步应用到了高校教学的实践当中。在这次公选中，我省不仅增加了经历业绩评价这个环节，而且赋予其较大权重，占到了整个测试成绩的40%，而恰恰是以往工作中的突出表现为张晓永赢得了经历业绩评价86分的好成绩，位居所报岗位的第一名。

　　让经历贡献业绩成为考核的硬指标，把干得好的选进来，把只会考的淘汰出局，正是我省这次干部公选的一大亮点，而我省组织部门创新性的综合使用了一套较为科学的干部测评模式则是公选科学公正性的基本保证，这套测评模式分为公告公布、网上报名、资格初审、综合测试、经历业绩评价、能力测试、面试、体检与确定考察对象、组织考察、酝酿协商与决定任用、任前公示11个环节。这显然区别于以往“笔试+面试”的二维模式，通过这11个各有侧重的环节之后，对干部素质所作出的是一个更加全面、更加立体的评价。

　　不仅如此，这次公选在程序科学严谨的同时，考核项目有时也会根据不同情况作出更符合实际的调整，在公开招聘国有企业领导人员的过程中，我省组织部门就特意将经历业绩评价这个环节进行了前置。只有具有更强实际工作能力的人才有资格参加后续的笔试、面试环节，这样就从根本上破解了一些公选干部只会考试不会工作的难题。

　　蒋煜，在这次公选中被任命为同煤集团副总经理，化工专业的学习背景、27年在同煤从事煤化工工作的经历，让他在多年的工作实践中对于煤炭企业的煤化工产业发展有了自己独到的思考。记者来到同煤采访时，看到刚刚上任的蒋煜正在同煤广发化学工业公司甲醇项目建设基地了解工程进展情况。蒋煜告诉记者，这个项目是目前国内最大的单套煤气化技术之一，也是我省目前仅有的一套干煤粉气化技术。

　　在这一次的公选中，从1200多名报考者中胜出的18位副厅级领导干部，像这样因为干得好、能力强而脱颖而出的不止是蒋煜一个人。张云龙是这次林业厅副厅长岗位选拔中业绩考核和综合排名都名列第一的一名竞争者，当记者来采访时，刚刚履任的张云龙正在太原市西山万亩生态园调研工作。这个昔日堆满生活垃圾和西山地区工业煤矸石的万亩垃圾场在张云龙黄土覆盖因地制宜选树种、景观生态混交造林思想的指导下，如今已经变成了一片郁郁葱葱的绿地。

　　西山万亩生态园只是张云龙从事造林工作以来所打造的林业精品工程中一个小小的缩影，从2000年我省打造的第一个林业精品工程到如今每年至少有30到50处林业精品工程完工，我省的森林覆盖率从12%提高到了18%，造林的质量和水平也大大提升了，山西造林水平逐渐成了全国林业的新标杆。在此期间，张云龙还独立完成了《太行山绿化的理论与实践》等著作论文，在灾害利用地造林、在矸石山上造林等造林经验已经在全国加以推广。

　　这些经历贡献和业绩都无形中为张云龙加了分，而根据这次公选的程序，在综合测试、经历业绩评价之后，能力测试和面试则是两个主要的环节。在能力测试阶段，我省首次使用了岗位素质测试和人机对话测评，而在面试阶段，则首次使用了半结构化面试和无领导小组讨论的方式。而且，为了确保选拔的客观公正性，组织部门还特邀了外省考官，首次引进了代表委员和群众评委共同参与现场考核、现场打分的全过程。

　　让干得好的考得好、能力强的选得上、作风实的出得来，这种全新的公选理念对于我省的长远发展意义何在呢？(同期略)

　　注重公选干部的能力评价和实际考核是中央在2010年至2020年深化干部人事制度改革规划纲要中提出的新的要求，我省创新性的使用新的干部测评模式，把经历业绩贡献作为考核的硬指标，这些作法不仅提高了公选干部的人职匹配程度，也真正地把事业心强、能力过硬、受群众欢迎的干部选了出来。据了解，这次公选的干部将有一年的试用期，试用期满后，组织部门将根据考核情况来决定是否留任。山西省公开选拔领导干部考试专题