内蒙古凉城县三项措施加强干部队伍建设

近年来，凉城县采取严“选”，常“管”，优“用”三项措施加强后备干部队伍的建设管理，努力营造鼓励人才干事业，支持人才干成事业，帮助人才干好事业的社会环境。

严“选”。创新后备干部选拔渠道，拓宽后备干部选拔视角，以公开选拔为擂台，为优秀后备干部脱颖而出创造了条件。2004年3月，全县先后有503人参加了报名，有493名符合条件的干部参加了考试，占全县在职科级干部总数的93%。对入围的180名干部，除74名提拔到科级领导岗位外，其余106名全部列入后备干部，重点培养。另外，每年在各乡镇、县直各单位的目标管理实绩考核及领导班子考核中，把后备干部的推荐考核工作列为重要内容。根据选拔标准，资格条件，数量结构和选拔程序，每年从各乡镇、县直各单位100人以上的单位分别推荐2名，50人以下单位推荐1名，坚持科学的后备干部评价机制，采用民主推荐与组织考察考核相结合的方式选拔产生后备干部。截止目前已量才使用优秀后备干部30多人。

常“管”。一是建立了全县正副科级后备干部档案。内容包括后备干部的基本情况、后备干部年度考核结果、培训情况、公示情况等。二是建立了领导干部联系培养机制。被确定为后备干部的同志由单位主要领导定期或不定期的谈话沟通，及时掌握其思想工作情况，并指导教育他们在思想上、行为上坚持高标准，严要求，务实创新。三是建立了跟踪考核的动态管理机制。由人大、政协、纪检委、组织部、宣传部及有关主管部门组成的考核组对后备干部进行年度考核，与主管部门及本单位对后备干部进行的平时考核相结合，本着“能者上，庸者下”的原则，对能力平平，作风浮躁，不符合后备干部标准的培养对象，及时清除出后备干部队伍。对德才兼备，工作认真负责，具有创新精神的后备干部，重点培养。四是建立了培养教育机制。加强对后备干部的再培训、再教育。根据实际情况，每年党校举办后备干部培训班，或由主管部门举办后备干部培训班或外出培训，参观取经，拓宽知识面，提高后备干部的综合素质。

优“用”。在后备干部的使用上，对基本素质好，发展潜力大的年轻后备干部，进行重用或互动交流使用，使他们在工作实践中考验锻炼。2007年初，提拔使用了凉城一中、二中、三中、四中的优秀副科后备干部5名，分别担任本中学和其他中学的副校长，极大地提高了这四个中学的教学管理水平，受到社会各界和学生家长的一致好评。（文／曾月玫）

来源：乌兰察布日报　