深圳再次公推选拔产生５“局座”

　　5位“局座”名单

　　肖亚非同志任市政府金融发展服务办公室主任（原职务是市委政策研究室副主任，兼市体改办副主任）；

　　吴忠同志任市社会科学院院长（原职务是市委宣传部副部长）；

　　杨胜军同志任市建筑工务署署长（原职务是市建筑工务署副署长、党组副书记）；

　　范鸣春同志为市投资控股有限公司董事长人选（原职务是福田区委副书记）；

　　尹昌龙同志任深圳出版发行集团公司总经理（原职务是市文体旅游局副局长、党组成员）。

　　【深圳商报讯】（记者张为真）深圳又有5个经过公开推荐选拔产生的市管正职干部出炉，即市金融办主任、社科院院长、建筑工务署署长、投资控股董事长和出版发行集团总经理，这些职位的拟任人选是在刚刚闭幕的市委五届六次全会上通过差额票决的方式产生的。昨晚，市委组织部就这次公开推荐选拔的有关情况举行了新闻发布会。

　　平均年龄为47．6岁

　　据悉，5位人选中，有3位来自市直党政部门，1位来自市直属事业单位，1位来自市辖区平均年龄为47．6岁，45岁以下的年轻干部1人；博士1人，硕士或研究生4人，整体素质比较高。

　　在新闻发布会上，5名拟任人选与媒体记者见面。他们除了一致表示感谢市委以及各级干部群众的信任支持外，还各自表达了自己的履职打算。

　　新任市金融办主任肖亚非表示，金融是深圳的支柱产业之一。将不辱使命，全力工作，找准与地方经济的结合点，提供主动、高效、廉洁的服务，使金融业成为深圳转变经济发展方式的助推器，让金融业成为深圳经济大盘中最给力的绩优股。

　　新任社科院院长吴忠表示，学术文化是文化领域的基础，是城市发展的动力之一，将狠抓社科体制和体系建设，狠抓品牌和人才队伍建设，多出精品力作，为深圳建设现代化国际化先进城市提供更多智力支持，让学者的智慧成为这座城市的荣耀。

　　新任建筑工务署署长杨胜军表示，建筑工务署本身就是改革的产物，将发扬廉洁、专业、高效、精品的传统，发挥集中管理和专业的优势，把政府投资项目建设成精品，建设成廉洁工程。

　　新任投资控股董事长人选的范鸣春表示，以这样一种公推选拔的方式进入新职位，感觉压力更大，要变压力为动力，在新岗位作出新业绩，回报社会。

　　新任出版发行集团总经理尹昌龙表示，通过出版发行业来播洒书香，让这座城市因读书而赢得尊重，新岗位就是新挑战，将巩固原有阵地，发展新的业态，再创新的辉煌。

　　5名拟任人选产生经历“八部曲”

　　据市委组织部副部长赖育坤介绍，这次公开推荐选拔经历了八个步骤。

　　去年11月18日，市委决定在全市党政机关、国有企事业单位范围内进行这5 个职位的公开推荐选拔。其中，市金融办主任职位还扩大到中央驻深金融监管部门、全国性金融机构在深的分支机构和总部设在深圳的金融机构，为此发布公告；随后市委组织部集中受理了来自45个单位81人的个人自荐报名；经资格审查，认定符合条件的有76人，其中，来自市辖区干部14人，市直单位48人，市管企业13人，驻深金融机构1人，形成了推荐人选名册；11月24日召开了市委全委（扩大）会议，差额推荐5个职位人选，包括市委委员、候补委员，各区和市直党政部门正职等共182人参加了会议推荐；12月3日经市委常委会研究，按照职位1∶3比例确定了15名差额考察对象，并在媒体公示；实施考察是按照民主测评、个别谈话、查阅资料、集体面谈、征求管理服务对象意见等程序进行，还按规定分别征求了分管市领导的意见，对任现职不满3年的以及党外干部进行了延伸考察谈话，并统一征求了市纪检、监察部门的意见，对收到干部群众对5名考察对象的来信来人投诉，都逐一进行了认真调查核实，每个投诉都形成了书面报告；今年元月11日，市委常委会专门听取了市委组织部关于考察情况的汇报，对考察对象的德能勤绩廉和过去的履职情况以及对新岗位的适配性进行了讨论，按照1∶2的比例研究确定了10名拟任建议人选，提交市委全委会进行票决；在14日下午刚刚结束的市委五届六次全会上，拟任建议人选按职位顺序分别进行了述职演讲，省委常委、市委书记王荣，市长许勤根据职位要求和人选的特点对人选提出问题，每位人选用10分钟时间回答问题和阐述履职设想，最后，通过无记名票决的方式产生了5名拟任人选。

　　半年时间公推35名“局级”干部

　　从第一次拿出8名正局级领导职位，到第二次的22名副局级职位，再到这次的5名市管正职领导职位，在短短半年里我市连续组织开展3次公开推荐选拔市管领导干部工作，共拿出35名市管领导干部职位进行公开推荐选拔。有分析认为，尤其是在2009年机构改革中，市政府工作部门减少了15个局级单位，超职数配备干部比较多、消化压力比较大的情况下，仍拿出这么多职位进行公推，更加凸显了新一届市委推进干部人事制度改革的决心和魄力，逐步实现了市委提出的通过改革“为更多的干部提供展示平台、让更多的人参与选人用人的过程、以更令人信服的方式评价干部、用更多样化的方式激励干部，大胆启用想干、敢干、快干的干部”这一指导思想。

　　据统计，去年全市提拔任职的市管局级干部56人，其中通过竞争性方式选拔产生的30人，占提拔局级干部总数的52％，超过了中央干部改革《规划纲要》提出的到2015年新提拔的局级以下委任制领导干部通过竞争性选拔方式产生的不少于三分之一的目标，也提前实现了我市提出的不少于二分之一的目标。

　　争取再集中拿出一些市管职位开展竞争性选拔

　　据赖育坤透露，这几次公推既为公推选拔积累了经验，也产生了比较好的影响力和示范效应。一些区和市直单位都陆续采取了公推等竞争性选拔方式选拔领导干部；上级部门和兄弟省市对深圳的做法也给予了积极的评价和肯定。有些干部群众对这种做法一开始有一些误解，认为这是不是走走形式，人选早已内定了，也有人担心以后拉票现象会不会更多了。但从这几次实践来看，最终产生的人选综合素质较好，群众认同度比较高，这种公开、公平、竞争、择优的选拔方式总体上是比较好的，有利于提高干部工作的透明度、提高选人用人的准确度、提高干部任用的公信度，有助于形成良好的用人导向，这就为我市继续探索和完善这种干部选拔方式增强了信心，为接下来研究制定公开推荐选拔正局级、副局级领导干部的制度打下了较好的基础。下一步，我市将出台公开推荐选拔等竞争性选拔领导干部的制度，把好的经验和做法用制度的形式固定下来，争取再集中拿出一些市管职位开展竞争性选拔，使这项工作能够规范化、制度化、常态化。

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