金坛探索竞争性选拔干部让干得好的选得上

　　竞争性选拔干部，是选人用人制度的重大创新。近年来，金坛市坚持分类指导，积极探索竞争性选拔干部的不同模式，例如，根据职位适岗人选的分布不同，对职位所在单位无合适人选的，在本市范围进行公推公选；对职位要求高、本市适岗人选少的，在常州乃至更大范围进行公开选拔；对专业性强、业务要求高的职位，在行业系统内进行定职、不定职公开比选；对后备干部实行“双推双考”竞争选拔；对机关部门中层干部全面实行竞争上岗；对市级机关公务员实行面向基层竞争性选调等，为各类干部搭设竞争平台，激发了广大干部干事创业的积极性，提高了选人用人公信度和群众满意度。回顾近年来的改革创新实践，我们感到，完善竞争性选拔干部工作还需要把握好以下环节。
　　一是突出工作实绩，完善考试方式，让干得好的考得好。竞争性选拔干部，关键是要突出工作实绩，提高考试的针对性和实效性。在笔试环节，要坚持“干什么考什么”，按需分类进行素质能力测试和专业技术水平考查，重点测试干部的综合知识、基本能力和专业素质；在面试环节，要根据岗位职责的不同，灵活采取驻点调研、演讲答辩、结构化面试等方式，创新引入专家面谈评估、无领导小组讨论、模拟任职等方法，全面了解干部的组织协调能力、实战应变能力和执行推进能力，切实让“干得好的考得好”。
　　二是突出群众公认，完善评价方式，让作风实的比得出。竞争性选拔干部，重点是要突出群众公认，提高评价的科学性和准确性，让最有发言权的人评价干部。在提名环节，要规范组织推荐、个人自荐和他人举荐等提名方式，进一步扩大提名范围，明确提名责任；在测评环节，要合理界定参加民主测评的人员范围，让“管他的”、“他管的”、“他服务的”、“熟悉他的”参与测评，让知情人投知情票；在考察环节，要建立结构化分析评价机制，采用定性和定量结合的办法，加大干部工作实绩、政治品德、职业道德和工作作风的考察。要探索建立社区民意调查机制，延伸考察干部八小时以外生活圈和社交圈，注重考察干部的家庭美德和社会公德，切实让“作风实的比得出”。
　　三是突出岗位特点，完善竞争程序，让能力强的选得上。竞争性选拔干部，核心是要突出好中选优，提高竞争的有效性和有序性，把最合适的人选到最合适的岗位上。在资格条件的设定上，要突出“学过、干过、管过”，确保人职匹配、人岗相适；在年龄、学历和身份的把握上，要突出岗位需求，因时因地因人制宜，不搞简单的“一刀切”；在差额比例的确定上，要本着“简单、管用、高效”的原则，根据不同职位合理确定竞争的适度比例和差额环节，将竞争性选拔干部的过程最大限度地公之于众，调动广大群众参与干部工作的热情，切实让“能力强的选得上”。

金坛探索竞争性选拔干部 让干得好的选得上

金坛探索竞争性选拔干部让干得好的选得上