安徽阜阳颍泉区：加强干部选拔工作体制探索创新见成效

6月21日讯：近年来，阜阳市颍泉区围绕公开选拔干部、选培后备干部、试岗磨练干部、轮岗交流干部四个方面，不断创新干部选拔任用工作机制，把一批政治素质高、工作能力强、群众公认的干部选拔到领导岗位上，激发了干部干事创业的积极性。

提高竞争性选拔力度，公选科级领导干部。坚持把公开选拔领导干部作为干部选拔任用工作的重要补充，根据全区职位空缺情况制定公开选拔干部计划，合理确定选拔范围，科学设置选拔程序。通过全程公开竞选岗位、资格条件、方法程序、考试成绩和任用结果，实现公开选拔干部的公正透明。2009年以来，全区共公选科级干部14人，改变了在少数人中选人的状况，为优秀人才的脱颖而出提供了舞台和机会。

增强挂职培养锻炼，推荐选拔后备干部。将后备干部队伍建设作为党政领导班子建设的重要组成部分，采取“一推双考”方式，在全区范围内先后两次，选拔了138名科级后备干部。注重后备干部培养锻炼，组织科级后备干部到山东临沂学习培训，选派多个批次科级干部到浙江金华、福建泉州挂职学习。每年都选派一批后备干部到经济建设“一线”、重点工作和重要岗位上接受锻炼，先后选派了196名干部到经济建设的“一线”工作，15名后备干部到区委督查局工作，9名新任职干部到信访局担任专职信访员，增强了干部的理论水平和实际工作能力。

全方位考察任用干部，健全完善试岗机制。针对乡镇和区直单位党政正职等关键岗位，采取先试岗后考核再任命方式，通过半年到一年的试用期，全方面考核试岗干部工作业绩。通过严格考核与评议，对实绩突出、群众认可的试岗干部，按照干部选任程序予以选拔任用；对不适应岗位需要的，不予以提拔任用。目前，4名区直单位领导干部和12名镇办党政正职得到提拔任用。

激发干部工作活力，加大轮岗交流力度。坚持把干部轮岗交流与干部的培养锻炼结合起来，多岗位锻炼干部、多平台磨练干部，积极推进改善班子结构交流、培养锻炼交流、任职回避交流，通过区直单位之间、镇办之间和区镇之间的干部相互交流，提高干部工作激情与活力，使优秀人才变成推动发展的中坚力量。几年来全区共交流轮岗科级干部140多人，促进了干部的锻炼与成长。（潘书培通讯员叶陆苗、苏俊京）

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