江西竞争性选拔15名副厅级干部—

目前，江西面向全省竞争性选拔的15名副厅级领导干部已履新两个多月了。记者从省纪委、省委组织部、省人大办公厅等用人单位了解到，这15名同志到岗以来，工作能力强、与岗位匹配度高的特质初显。一些用人单位负责人表示，对他们作出综合评价还要等一年试用期满，但他们在工作中的表现让我们很满意！

这些得到认可的“好马”，让这次竞争性选拔的“赛制”再次引起各界关注。什么样的“赛制”更科学，更利于选出“千里马”？日前，记者赴江西进行了实地走访。

考试内容切合实际工作

不少“笔杆子”、“理论专家”遭淘汰

笔试结果一公布，让人出乎意料的是，在考试前被认为“至少在笔试阶段没问题”的“笔杆子”、“理论专家”，不少都没能胜出。

“会考的不一定会干，会干的不一定会考”是各地在探索竞争性选拔干部中普遍遭遇的难题。为此，江西在此次竞争性选拔考试内容上费尽了心思，采用人机对话测试与笔试相结合的方式确定入围面试人员。

作为首轮考试的人机对话测试分理论素养和能力测试两部分，注重考察考生知识面。许多考生反映，题量大、知识面广、知识点多，考的是功底，根本没法“突击”。

笔试题目则让时任南康市委书记的谢德强感到十分惊喜：“拿到卷子一看，有道题考的是群体性事件的危机处理，这可是地方‘一把手’的基本功。再一看，一共六道大题，包括领导工作实务、案例分析、调研报告、材料写作等题型，考的都是实际工作中遇到的事。”凭着满卷来自实践的大白话，谢德强从报考同一职位的近百名竞争者中挤进了前五名。

“干什么，就要考什么。”江西省委组织部有关负责人说，“这次拿出的省委办公厅副主任、省预防腐败局专职副局长等15个岗位，都是重要部门的重要岗位，需要较强的结合实际分析问题和解决问题的能力，而这次公选考的也就是这些内容。”

面试突出人岗相适

实践工作经验丰富者脱颖而出

“面对面一坐，工作中的现实问题一摆，纸上谈兵的一下子就露馅了。”江西省委组织部干部综合处调研员宁满林说。这次竞争性选拔中不乏笔试成绩第一、面试成绩却垫底的“大逆转”。

现任省委信访局（省政府信访局）副局长的谢德强就是一个生动的例子。以并列第五名入围面试的他，凭借面试环节的出色表现，总成绩一下子跃居榜首。

“尤其是对于级别较高的领导干部选拔来说，通过面试更能看出能否胜任报考岗位。”因此，这次选拔将入围面试成绩和面试成绩赋予相同比重，保证面试“话语权”。

为选出更适合岗位要求的“谢德强们”，江西在这次竞争性选拔工作中进一步扩大差额比例，将入围面试人数比例扩大至1∶5。“如果按照1∶3的比例，我连面试环节都进不了。”谢德强坦言。

面试题目则实行一岗一卷。每个岗位都是4道面试题，其中“单位领导班子之间的关系如何处理”等2题是基础题，15个岗位都一样。另外还有2道岗位题，根据各公选岗位职责和能力要求不同，设置了不同题目。信访局副局长岗位被问及对当前信访形势的看法，省委党建办副主任岗位考到的是如何抓好党员教育……“这些题目突出能力与职位的高度匹配，全面检查了我们理论联系实际和解决具体问题的能力。”采访中，多位面试者一致认为。

为保证面试评委评价客观公正，江西采用了考生与评委两轮抽签的“双向随机”模式。面试前，由考生抽签决定各职位的面试顺序，以及同一职位考生的入场顺序。对于每个职位的13名评委，除了1名来自公选岗位所在单位外，其他12名都是在面试开始前抽签决定的。

组织考察引入量化计分

对干部德行全方位“体检”

组织考察开始前，考察对象个人《廉政报告表》就跟考察预告一起张贴在了所在单位显眼位置。配偶、子女等从业情况，近三年配备和使用公务用车情况，违反规定到营业性娱乐活动场所的情况……社会关注的干部作风“热点问题”一一在列。

如何考准干部德行，一直是竞争性选拔制度中受各界关注的一个问题。江西在这次选拔中采用“量化计分”形式，从“考什么”和“怎么考”两个方面对考察环节进行了完善。

考察内容包括考察对象个人基本条件、群众评价、任用排序意见三个部分，其中群众评价占比最高。结果以百分制计分，每部分包含2-3项具体内容，具有详细的量化标准。

群众评价怎么评？江西采用了民主测评、个别谈话、书面征求意见三种方式。对在县（市、区）工作的考察对象，民主测评参加人员扩大到乡镇党政正职，县人大、政协专门委员会和工作委员会正职；对在省、市直行政机关或事业单位工作的考察对象，人数较少的单位甚至扩大到了全体机关干部。在现单位工作不满1年的考察对象，还到其原工作单位采取个别谈话方式进行了延伸考察。

“没想到考察环节搞得这么认真、这么细致。”现任江西省人大常委会办公厅副主任的陈洪生，对这次竞争性选拔的考察过程印象深刻。不少党员干部感慨，这次竞争性选拔考上的公认度高，没考上的也心服口服。

江西省公开选拔领导干部考试专题

江西竞争性选拔15名副厅级干部——把干得好的选出来