春节过后,寿光公路局在选拔任用股级干部中,推行公开用人导向、公开选拔过程、公开选拔结果等“四公开”措施,着力营造风清气正的用人环境,提高了广大干部职工对中层干部选拔任用的透明度和满意度,为今后更好的开展工作提供了人才保障。
公开用人导向。该局确立了选拔任用股级干部“六凭六事”德才兼备的用人标准导向。即凭党性、凭品德、凭能力、凭实绩、凭威信、凭公认。真正让那些想干事、能干事、干成事、干好事、干实事、不坏事的优秀人才受到重用,选拔到中层负责人位置上来,充分发挥聪明才智。同时,依据上述自定标准原则,使干部职工在选拔任用工作中有章可循、有据可依、有的放矢。
公开选拔过程。选拔过程做到充分发扬民主的“五部曲”。一是全体职工根据缺岗情况,按照一比二的比例先无记名投票推荐侯选人;二是在初选侯选人的基础上,领导班子成员、科室正副股负责人进行二次投票;三是按上述两次推荐情况,确定初选的正副股人员;四是经组织考察酝酿,广泛听取意见;五是领导班子集体研究确定出正副股人选经上报市局审批后任用。
公开选拔原因。该局在班子会和有关会议上公开股级干部调整的背景、职位需求、岗位安排等,做到因事定人,让干部职工知情“为什么调整”、“怎样调整”,使“上”者令大家信服,“下”者心甘情愿,无话可说。
公开选拔结果。该局将推选任用中层正副股级人员,自始至终坚持阳光操作,按程序、按步骤进行并公开结果,以正式文件下发各单位。