孝感市强力推进“年轻干部成长工程”综述

开辟人才成长快车道

——我市强力推进“年轻干部成长工程”综述

记者肖青松通讯员张蕾李怀琛来源：孝感日报

年轻干部是我们党的事业的生力军和接班人。长江后浪推前浪，青出于蓝而胜于蓝，只有年轻干部人才辈出，党的事业才能朝气蓬勃，长盛不衰。

着眼于未来5年乃至10年县、乡领导班子建设的战略需求，孝感市委大力实施“百名年轻干部成长工程”，拓宽选人渠道，创新用人方式，科学培养选拔年轻干部，为孝感跨越发展提供强有力的组织保证和人才支撑。

统筹协调，高位推进，广开纳贤之路

建设高素质的年轻干部队伍，必须重视抓好源头建设，进一步拓宽来源渠道，形成年轻干部队伍的“源头活水”。

《湖北省“年轻干部成长工程”（2011—2015）实施方案》下发后，市委领导高度重视，将实施“年轻干部成长工程”作为市委深入贯彻科学发展观，推进孝感科学发展、跨越式发展，实现建设武汉城市圈副中心城市宏伟蓝图，长远谋划孝感各级领导班子建设的战略决策来抓。市委副书记、市长陶宏以及市委、市政府相关领导亲自安排、亲自动员。同时，制定出台了《孝感市“年轻干部成长工程”实施方案》及9类子工程方案，即：党务类、政法类、党外干部类、宣传文化类、经济类、农业农村类、社会管理类、城市规划建设管理类、教育管理类等9类。成立高规格的“年轻干部成长工程”领导小组，负责工作落实。

破除论资排辈，机会交给有能力的人。围绕孝感武汉城市圈建设，孝感向各个领域发出了优秀年轻人才的“集结令”。优先考虑担任基层领导职务的，优先考虑任领导职务较长的，优先考虑担任单位“一把手”的，优先考虑受到省市级综合性表彰的，优先考虑高学历高学位的，优先考虑群众公认程度较高的。

大鹏一日同风起，扶摇直上九万里。我们有理由相信，伴随着“年轻干部成长工程”大舞台的搭就，一批又一批优秀年轻干部将在舞台上奋发有为，成为武汉城市圈副中心城市建设征程中最活跃、最具创造力的一支生力军！

合理设置条件，拓宽选拔视野，广延人才

欲求木之长者，必固其根本。人才是发展的基石、保障。建设武汉城市圈副中心城市战略的号角已经吹响，有没有一大批高素质人才支撑，直接关系到建设的成败，直接关系到孝感能否续写辉煌。

在“年轻干部成长工程”中，广大组工干部甘当“伯乐”、乐当“伯乐”，创新体制机制，广延人才。高学历、高素质人才进一步放宽门槛。全日制硕士取消了基层领导工作经历这个“门槛”，在同等条件优先作为培养对象。放宽年龄限制，注重基层工作经历、实际工作能力和发展潜力，扩大遴选范围，使更多有实际工作能力、条件成熟的优秀干部能够脱颖而出。

广开渠道，拓宽选拔视野。全市计划选拔优秀年轻干部2500名左右，其中市一级选拔培养300名左右，县市区选拔培养2200名左右。选拔范围除在全市党政群机关外，还将范围扩大到事业单位、大中专院校，以及全市在岗且服务期满三年的“大学生村官”、“三支一扶”人员、“西部计划”志愿者。另外，本次公开选拔优秀年轻干部培养对象还将群众认可度高、经县市区全委会推荐产生的县级后备干部纳入本次选拔范围。

选拔结构得到进一步优化，选拔人员涉及到重点行业、重点产业。同时，加大了科级干部的培养选拔力度，扩大县级干部培养选拔的基数。这次科级干部培养对象2200名，占培养对象总人数的88%。

集中培训，回炉淬火，是年轻干部强化素质的“盛宴”，也是组织部门进一步考察的良机。根据安排，年轻干部培养将党性锻炼、理论学习和社会实践相结合，与学习中接受洗礼、陶冶情操，在基层一线磨练本领，在与农户同吃同住同劳动中进行党性锻炼、增长才干。

突破常规，立足长远，不拘一格选人才。 “充满活力的人才环境、可持续的人才环境正在紧锣密鼓地构建，孝感科学发展、跨越式发展增添了一支劲旅。”“年轻干部成长工程”领导小组分管负责人兴奋地说。

严格标准，规范程序，切实把好培养人选“入口关”

人才的培养和塑造，“原材料”是基础和前提。

在3月下旬，我市对全市1972年6月1日以后出生的科级干部（含事业单位）情况进行系统摸底，通过设置条件、分类筛选、建档立库等方式，掌握了第一手资料。根据摸底结果，科学设定了年轻干部培养对象的年龄、学历、任职年限、基层工作经历等，制定下发了符合我市干部队伍建设的《孝感市“年轻干部成长工程”实施方案》。

严把资格审查关，实行“六查六看”制度，即一查公务员登记表、干部任免表等，看是否属于选拔的范围；二查干部档案中的学历资料，看学历是否为大学本科以上学历；三查干部档案中最先记载的出生日期；四查干部履历表等，看是否具有两年以上基层工作经历；五查年度考核登记表，看近三年年度考核是否为称职（合格）以上等次；六查干部任免审批表，看任职年限是否符合规定。

考察中，既看“履历评价”，更重“实绩评价”。通过查阅档案，对考察对象工作经历、年度考核，看年轻干部的一贯表现和发展潜力；了解考察对象工作实绩，考察年轻干部的工作能力和工作岗位适应度。

资格审查、对象考察、笔试，环环相扣，工作稳步推进。笔试工作主要做到了“四个提前、四个保密、两个抽签”。四个提前安排：笔试考务工作提前半个月安排，命题工作提前一个星期安排，试卷管理工作提前两天安排，阅卷工作提前一天安排。这四项通盘考虑，统筹兼顾，相互衔接。四个绝对保密：命题人员和命题地点绝对保密，试卷和试卷管理人员绝对保密，阅卷人员和阅卷地点绝对保密，笔试分数和排名绝对保密。两个抽签决定：监考人员和巡视人员，临时抽签决定所在楼层和考场。

万丈高楼平地起，得益于扎实的根基。市委组织部副部长王建华介绍，“年轻干部成长工程”是一项“阳光工程”，广大年轻干部正在“阳光”下成长。通过年轻干部成长工程这个“加速器”、“助推器”，大力培养其敢于担当、精进务实的优良品质，从而为年轻干部提供一个充分展示才智的大舞台，使他们真正成长成为推动孝感跨越发展的中坚力量。

2012年湖北省孝感市面向全国公开选拔35名县级领导干部公告（一）

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