注重系统谋划。县委坚持把年轻干部作为推进蕲春跨越发展的关键,牢牢抓在手上。科学制定了《中共蕲春县委关于年轻干部成长工程的实施意见》,明确培养选拔年轻干部的长期目标和近期目标,建立健全年轻干部的培养、选拔、管理、使用的长效机制,明确各级党组织主要负责人培养选拔年轻干部成长的责任,做到主要领导负总责、亲自抓,形成了一级抓一级、层层抓落实的浓厚氛围。对年轻干部,坚持选拔标准更高,公示范围更广,审批把关更严,以提高选拔任用优秀年轻干部的公信度。
注重干部储备。县委建立健全后备干部人才库,着力把年纪轻、能力强、素质高、有培养前途的年轻干部纳入后备干部人才库,统一备案,加强培养。加强后备干部动态管理,既防止“备而不用”,又不搞“备而必上”,坚持每年定期调整和适时补充,在滚动发展中逐步建立起一支数量充足、门类齐全、专业配套、素质优良的后备干部队伍,保持源头活水,为事业发展提供持续力量。每年在年终考核时,对各地各单位考核优秀的年轻干部,及时纳入到后备干部人才库。对到村任职的机关年轻干部加强考核考察,考核优秀者一并纳入后备干部人才库管理。
注重能力培养。加大培养力度,注重年轻干部的素质提升与能力提高。强化教育培训,坚持把年轻干部教育培训放在突出位置,纳入干部教育培训总体规划,做到规划同步制定、培训同步实施。通过党校培训、外训等方式,加强年轻干部思想政治、业务能力和领导方法培训。强化实践锻炼。采取上挂下挂方式,每年选派10名左右优秀年轻干部到省、市挂职锻炼,先后选派108名机关年轻干部到村任职,安排一批优秀年轻干部到到农村、项目、项目、信访、计生、维稳情况复杂、矛盾突出、任务繁重、条件艰苦的基层一线挂职锻炼,安排一批优秀年轻干部进行岗位轮换、调整分工、交流任职锻炼,使年轻干部进一步增强事业心责任感,强化宗旨意识,丰富知识阅历,积累工作经验,磨炼意志,转变作风,增长才干。
注重选拔使用。注重在年轻干部中加大公开选拔、两推一述等竞争性选拔力度,及时发现、使用优秀年轻干部。近年来,我县先后组织开展了三次公开选拔,选拔优秀年轻干部近80人。尤其是在去年换届过程中,县委、县政府着眼于长远发展和班子建设需要,将乡镇长提名年龄确定在70年以后。全县除2名经验丰富的乡镇长继续留任外,其余乡镇长全部是70年以后出生。换届后,全县乡镇党委班子成员中普遍有3 名年轻干部,班子平均年龄36.51岁,比届前下降7.16岁,大大改善了领导班子结构。我县大同镇李山村大学生村官张敏被破格提拔为乡镇党委委员。
注重考核管理。加强年轻干部严格要求、严格教育、严格管理、严格监督。注重抓好年轻干部经常性的思想教育,通过组织理论学习、加强宗旨教育、搞好党性分析等方式,引导年轻干部树立正确的权力观、地位观和群众观。建立领导干部联系年轻干部制度,开展经常性谈心谈话,全面掌握年轻干部的思想、工作、生活及学习动态。通过定期召开民主生活会、民主评议、述职述廉、民意调查等措施,对年轻干部进行全方位监督,促进年轻干部健康成长。坚持每年开展一次年轻干部考核,把考核结果作为年轻干部适时提拔重用的重要依据。对公开选拔干部实行一年试用期制度,任前开展一次廉政谈话,并选派到信访、维稳等一线加强锻炼;试用期满,考核合格者方可留任。