安徽滁州创新公选干部选拔程序

新华网合肥９月１２日电（记者蔡敏、詹婷婷）安徽省滁州市近年来创新干部选拔程序，面向基层一线公推公选出的干部先不定岗位，以副调研员“虚职”放到重点工作平台上锻炼，再根据实绩定职务。不合格者调整平台继续接受考核，直至能选派到最合适的实职岗位。

这种优化干部选拔程序的做法因为既盘活了非领导职位资源，又能把有实绩的干部任用到最合适的岗位上，已被纳入安徽省乃至全国组织工作创新案例，获得广泛认可。

据了解，从２００８年起，滁州市连续四年五次公开选拔、公推公选了７５名副县级干部，其中“虚职”（即副调研员）４５人，占总数的６０％。这些副调研员全部被派到滁州市大滁城建设、高铁站区、皖江示范区等１４个重点工作平台试用锻炼，“虚职”当作实职用。

通过一年以上的实践锻炼并经考核，目前４５名“虚职”干部中先后有２６人由“虚”转“实”，任同级领导职务。

“如果没有‘虚职实用’这一新环节，我不会有机会被提拔到适合自己的工作岗位。”近日被任命为滁州市大滁城建设指挥部办公室副主任的张家玉说。

２０１０年，经过公推公选担任滁州市城管执法局副调研员的张家玉，被抽调到滁州市大滁城建设指挥部负责对重点项目建设的督查督办。两年多来，张家玉负责督查督办的重点工程项目近百个，先后解决建设进程中出现的各类问题３００多件次。正是基于张家玉“虚职实用”阶段的优异表现，组织上任命他为大滁城建设指挥部办公室副主任。

“以‘虚职’在一线重点工作上锻炼，是对我个人能力的检测。”张家玉说，“也是考验我是否适合这个平台，必须拿出实实在在的工作实绩才能证明自己。”

和我国其他一些地区一样，随着经济建设的发展，滁州市大量新的工作平台迫切需要领导人才，但领导职务资源相对稀缺与非领导职务资源“浪费”的现象并存。

滁州市公选的副调研员们接受记者采访时普遍表示，在“虚职实战”环节中，真正得到了考验和锻炼，将来进一步做好工作的信心和底气更足了。

今年滁州市委采取市县联动的方式组织实施第六次公开选拔干部工作，又拿出１０名副调研员岗位进行公选，继续采取“虚职实用”的方式锻炼选拔干部。
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