(记者 董鹏)集安市立足实际、着眼长远,把培养选拔年轻干部作为战略性工程来抓,实行年轻后备干部一线培养、动态管理、竞争选拔机制,为他们成长铺设“快车道”。
一线培养,助推年轻干部快速成长。采取轮岗交流、借岗育才等方式,有意识地把年轻干部选派到农村基层、项目建设和信访维稳等矛盾突出、问题复杂的一线岗位上历练。近年来,集安市先后从市直机关选派126名掌握农业技术推广、城乡建设等专业的年轻干部到村屯挂职锻炼,抽调87名年轻后备干部到信访维稳部门担任信访督察专员,经过多方考察,共有30名年轻干部走上领导岗位。
动态管理,激发年轻干部生机活力。该市制定出台《关于加强后备干部队伍建设的意见》,实行周期性选拔、常态化储备、动态化管理。分层次、分类别建立起后备干部人才库,对已列入后备干部人才库的年轻干部实行动态管理、末位淘汰,综合日常表现、群众评价和年度考核情况,对表现优秀、有发展潜力的,重点培养和优先提拔使用,其中共有22名年轻后备干部通过竞争上岗走上领导岗位;对40余名工作平平、不思进取、群众意见比较大的,调整出后备干部队伍,保证了年轻后备干部队伍常备常新、始终保持蓬勃的生机与活力。
竞争选拔,搭建年轻干部使用平台。结合班子建设需要和空缺情况,积极推行民主推荐、组织推荐、组织考察、任前考试为内容的“双推双考”制度和公开选拔、竞争上岗制度,对竞争中表现特别优秀、发展潜力较好的年轻干部大胆起用,破格提拔。近年来,集安市共拿出10个副科级职位进行公开选拔。在换届选举中,12名优秀年轻干部进入领导班子。(编辑:越莉莉)