湖北罗田县扎实开展年轻干部培养选拔工作

　　近年来，湖北罗田县委高度重视干部队伍建设，坚持以年轻干部培养选拔为突破口，着力完善干部培养、选拔、管理工作机制，造就了一支朝气蓬勃、奋发有为、干事创业的年轻干部队伍，为推动县域经济科学发展、跨越发展提供了坚强的组织保证。

　　筑牢“蓄水池”，增强后备干部人才储备。年轻后备干部是干部队伍的源头活水，是年轻干部成长的“第一阶梯”。近年来我们采取公开选录方式，大力推行“两推两考”，采取单位民主推荐和党组织推荐相结合，确定后备干部对象。通过分类建档，建立分门别类的后备干部库，明确后备干部的层次、发展潜力和培养方向，为各类人才的健康成长量身打造培养计划。实行动态管理，认真做好后备干部的定向、定期考察和跟踪培养，实施后备干部库动态考核“年检制”，实行淘汰竞争，及时补充新鲜血液，实现良性循环，真正使后备干部库成为年轻干部成长的“发射塔”。

　　打造“孵化器”，抓好年轻干部培养锻炼。突出重点抓培养，落实举措强素质。紧紧抓住培养锻炼这个关键环节，全面提升年轻干部综合素质和创新能力。一是强化培训学习。采取干部夜校等方式，使年轻干部学习培训经常化、制度化。二是实施结对培养。建立了领导结对培养责任制度，做到“一联二谈三掌握”。 “一联”：从县级领导到各乡局级班子成员每人联系1-2名年轻干部；“二谈”：每季度至少与年轻干部进行一次谈心谈话；“三掌握”：全面掌握干部的工作情况、思想状况、生活情况，及时帮助解决一些实际问题。三是加强实践锻炼。推行基层一线锻炼法，选派年轻干部到到经济主战场和发达地区一线进行锻炼，磨练意志、增长才干。到企业、工业园区、城建、交通等重点工程一线实践锻炼，提升年轻干部的综合协调能力。

　　搭建“大舞台”，注重年轻干部选拔任用。坚持打破常规抓使用，不拘一格选人才，为年轻干部展示自我、健康成长提供舞台。一是坚持“三优先”，做到“三确保”。即：班子换届时优先选配年轻干部，职位空缺时优先充实年轻干部，同等条件下优先使用年轻干部；乡镇党委班子中确保有1名30岁以下的干部，县直单位班子成员中35岁以下的年轻干部比例确保30%以上，35岁以下乡科级“一把手”确保5名以上。二是进行公开选拔。按照县委下发的《关于进一步加强培养选拔优秀年轻干部工作的意见》要求，在乡镇换届时，对12个乡镇的党政正职实行公推公选，5名30岁以下、3名31至35岁的年轻干部工作成绩突出、得到公认，当选为乡镇党委书记、乡镇长。近年来，我们面向全社会公开选拔年轻副科级干部近100名。

　　长明“航标灯”，引导年轻干部健康成长。在年轻干部的日常管理上，推行三制。即，实行八小时外情况反馈制，由年轻干部定期向单位主要领导反馈八小时外主要活动情况，培养健康向上的生活情趣；实行告诫谈话制，发现不良苗头，及时找年轻干部谈话，做好思想政治工作，把不良作风和习惯消除在萌芽状态；实行学习督查制，要求年轻干部每月汇报自己学习情况，主要包括学习书目、学习笔记、心得体会及调研文章等，督促年轻干部加强学习，提高素质能力。由于年轻干部的“三制”管理落实到位，许多年轻干部脱颖而出。近年来，我县先后有十几名年轻干部通过公开招考方式走上省、市机关单位领导岗位，录取人数居全市首位。（朱建荣　胡震）

湖北省公开选拔领导干部专题