一次公选二次开发浦北选人用人之路越走越宽

浦北在深化干部人事制度改革中，积极创新选人用人方式，通过强化对公选入围而又落选的优秀干部的锻炼培养，促进公选入围而又落选干部的“二次开发”使用，有效地发现人才和使用人才，提高了公选成果，走出了一条干部使用的“一次公选”“二次开发”之路。

　　储备人才实行动态管理

　　浦北县将参加公开选拔进入考察范围最后未任用的干部全部列入优秀后备干部库，并建立健全信息库进行动态管理，即在每次公开选拔结束后，将参加公开选拔入围考察未录取干部的基本信息、笔试成绩、面试成绩和考察情况等有关信息输入信息库后，作为优秀后备干部分类分层次储备起来。在科级岗位出现空缺时，按照《党政领导干部选拔任用条例》等有关规定，从中优先选拔使用。三年来，浦北县先后6次公开选拔了42个科级职位，有49名公选落选干部被列为优秀后备干部进入动态信息库进行跟踪培养，为组织上选人用人储备了一批优秀后备人才。

　　提供平台加强锻炼培养

浦北县针对入围落选者个人的实际情况提供多种锻炼平台，如抽调参与重点项目建设一线、服务企业一线、新农村建设一线、信访维稳工作一线等急、难、险、重工作，使他们在新的工作岗位上得到进一步的锻炼。县委组织部定期或不定期走访他们所在的单位或抽调单位，了解其近期表现，并将其现实表现情况记录在动态信息库中，作为下一步干部培养使用的重要依据。三年来，浦北县公选入围落选干部中先后有35人被抽调到“四个基层一线”进一步培养锻炼，占入围落选者总数的71.4%。

　　人岗相适合理交流重用

浦北县在综合分析公开选拔竞争中落选干部的基本情况及落选原因后，对各方面条件较好、德才兼备、有发展潜力而未任用的人才，根据岗位空缺情况及工作需要，坚持“人岗相适、因‘材’施用”的原则，特别是对进入面试、组织考察及票决落选的人才，浦北县及时进行了合理使用和安排，促进了优秀人才的“二次开发”。如在去年三合镇公推直选党委领导班子中，对11名进入候选人初步人选而最终没有选上的干部，县委因材施用，至今已全部提拔或交流到重要岗位上使用。三年来，浦北县先后提拔了9名落选干部到科级领导岗位，占落选干部的18.4%；交流27名落选干部到重要岗位，占落选干部的55.1%。（陈昭荣宾万利）