安徽省当涂县坚持在“三个一线”培养选拔干部

近年来，当涂县在干部选拔任用工作中始终坚持“干部到一线，一线出干部”的理念，注重在基层工作一线、中心工作一线和经济社会发展一线部门锻炼、培养和选拔干部，树立了良好的选人用人导向，大大提高了各级干部的执行力和干事创业的激情。

一、在中心工作一线历练干部。近年来，选派了500多名工作能力强、表现突出的干部到招商引资、项目推进等一线参与中心工作，选派了34名年轻后备干部、新提任副科级干部到信访部门一线工作。今年，当涂县实施干部一线锻炼“211工程”，围绕中心工作，在县乡机关（单位）选派了200名干部参与征迁控违，100名干部参与招商引资和项目建设，100名干部到工作后进村挂职和参与“美好乡村”建设行动、城乡结对共建等。干部选拔任用时，优先考虑在征迁控违、防汛抗旱、计划生育等急难险重的工作任务中表现突出的干部，并由重点项目指挥部、分管县领导等推荐提名。近年来，共有43名在重点项目建设工作中表现突出的选派干部提拔为副科级干部，7名提拔为正科级干部；8名在县信访局挂职锻炼的年轻后备干部提拔为副科级干部； 19名征迁控违一线干部得到了提拔任用，有的提拔到乡镇、县直部门正职等主要领导岗位。

二、在基层工作一线培养干部。坚持选拔任用农村工作经验丰富、善于驾驭复杂局面、视野开阔、领导科学发展能力强的干部任乡镇党政正职，近年来，分别从县直单位提拔7名具有农村基层工作经历的同志、从乡镇提拔16名农村工作经验丰富的同志，任乡镇党委书记、乡镇长。选派了108名年轻优秀干部到贫困村、后进村、难点村任村党组织书记、第一书记。注重把基层工作经验丰富、善于解决复杂问题的干部选拔到领导岗位。在干部调整配备中，优先从乡镇基层选拔县级领导干部和县直重要部门正职，现任县四大班子领导干部中，13人具有乡镇党政正职的工作经历，占四大班子成员总数的54.2 %，县直部门50%的党政正职具有乡镇领导班子成员的任职经历，形成了一个“到基层建功业，靠实干求进步”的良好导向。

三、为经济社会发展一线配强干部。注重选优配强经济社会发展职能部门领导班子，加大干部队伍配备力度。2010年，县委拿出了当涂经济开发区管委会规划建设局局长等6个副科级领导职位面向全市进行公开选拔，2011年，拿出了县发改委总经济师、当涂经济开发区管委会副主任、县招商局副局长等16个副科级和2个正科级领导职位面向全国进行公开选拔，及时充实了一批懂经济、创新意识强的优秀年轻干部到经济社会发展一线部门。2012年，在市县联动公选中，拿出了县经济和信息化委员会总经济师、县统计局总统计师等经济社会发展部门重要职位进行公开选拔。在日常干部选拔任用工作中，注重向经济发展一线倾斜，对在经济发展一线表现突出的优秀干部大胆启用，同等条件下优先选拔使用。