人才该怎样用好用活

　　美国哈佛大学一项研究显示，人才的开发效益在缺乏合理使用和有效激励时，只能发挥20％—30％，而在科学合理的使用和良好的激励下，将发挥到80％—90％，这充分说明了人才合理使用的重要性。用好用活人才，并不是件容易的事。

　　用其所长不埋没。每个人都有长处、短处。合理用人，就在于最大限度地发挥人才的专长和优势，根据人才个性特点安排任务，使他的长处得到发展，短处得到克服。寓言《西邻五子》中，西邻公对自己的5个孩子，根据其不同的情况，因人而异，安排不同的工作，让朴实无华的务农，机智敏捷的经商，瞎眼的卜卦，驼背的搓麻，跛脚的纺纱。如此安排，既发挥了各人的长处，又避开了各人的短处。用好用活人才，就是要善于扬长避短，做到不以小疵而掩才，不以妒谤而毁才，不以好恶而弃才，不以卑微而轻才，使每个人的专长和优势得到最大限度地发挥。

　　用当其时不耽误。每一个人，都有其人生最佳期。用当其时，就必须抓住人才能力的“黄金期”，不拘一格使用人才，对年轻优秀人才一定要早发现、早扶持、早使用，让他们在创造的高峰时期唱主角、挑大梁，发挥最大潜能。人才成长需要一定台阶的锻炼，但也不能死抠台阶，如果不承认和正视差别，不管素质高低，不问能力强弱，大家都齐步走、踱方阵，在选拔使用上搞平衡、讲照顾，其结果就会压抑和埋没优秀人才。目前，一些地方和部门在人才使用上，不同程度地存在论资排辈的现象，一些德才兼备的优秀年轻人才因资历较浅，而难以得到重用。因此，要敢于启用一批风华正茂、思维敏捷的年轻人才，对他们不抱成见、偏见。

　　用当其位不浪费。同样一个人，在某个岗位是人才，在另一个岗位就不一定是。应从过去的按职位空缺选配人才转变为按岗位任职要求选用人才，从一般性的安置转变成对人才资源的优化配置，从配齐人头转变为配优配强班子和团队，从专业互补、性格默契、个性共容的最佳组合出发，提高人才配置水平，增强团队整体效能。用当其位，关键要坚持适才适所原则，做到充分尊重个性差异和兴趣特长，不仅考虑人才的专长，还考虑他们的气质类型和兴趣特征，尽可能地安排他们到最适合的工作岗位上去，实现人与事的最佳组合。

　　用人开放不自闭。用人，就像在乱石中采玉，唯有独具慧眼，才能从貌似平庸的矿石中找到价值连城的美玉。我们都要有爱才之心、识才慧眼，树立开放的用人观，在条件允许的情况下，当积极鼓励人才毛遂自荐，尽可能从不同人才的性格特点、兴趣爱好、个人志愿以及长远发展等方面考虑安排不同的岗位；要不讲亲疏、不凭关系，不厚此薄彼，积极营造鼓励人才干事业、支持人才干成事业的和谐氛围；不分刚性、柔性，不管所有、所用，只要适合地方或单位发展的需要，只要能献智出力，创造业绩，作出贡献，都是事业需要的人才，均当不拘一格、大胆使用。