牡丹江市审计局以贯彻落实市第十一次党代会精神为契机,以合理配置优化审计干部队伍结构为目标,创新了中层领导职位竞争上岗方式,实施“五项”竞职指标综合评价,充分体现了科学、公开、透明、民主、严谨。
一是实施“五项”竞职指标综合评价。在实施竞争上岗过程中,以合理配置、最佳优化各部门领导职位结构为着眼点,从最大限度发挥个人才干、充分调动积极性角度出发,设置了“五项”竞职综合评价指标,即:笔试、面试、民主测评、民主推荐、资历评估,分别按20:30:15:15:20的权重折合为最终成绩。笔试,以党的方针、政策、基础知识和地方党委政府中心工作以及审计业务知识为主要内容;面试,通过结构化面谈的方式进行,主要考核竞职者的综合分析、言语表达、组织协调、人际交往、应变能力;民主测评和民主推荐,竞职者通过竞职演讲后,由领导班子和全局干部职工分别按不同权重进行定额实名民主推荐。民主测评着重体现干部在“德、能、勤、绩、廉”等方面表现,分“优良中差”四个档次进行评价;资历评估,主要对任职、学历、职称、公务员年度考核和计算机技能情况进行评价计分。通过“五项”综合评价指标考核的方式,使德才兼备、实绩突出、群众公认的优秀人才脱颖而出,将想干事、能干事、干实事、干成事的干部选拔到科级领导岗位上来,为审计工作实现跨越发展提供强有力的组织保证。
二是实行竞职全程检查监督。为了坚持正确的用人导向,进一步树立选人用人公信力,建立干部选拔任用公开、选贤任能的长效机制,激发干部潜能,增强队伍活力,确保竞争上岗工作科学、公开、透明、民主,从竞职申报、资格审查、资历评价、竞职演讲、民主测评、评分计票到笔试、面试、任前公示,由纪检监察部门全程检查监督。制定了严格的竞职人员、考务人员、面试考官工作纪律和入围封闭等各环节的操作规则。程序环环相扣,操作规范有序,选拔结果公正客观,中榜者是众望所归,落选者心悦诚服。在全局牢固树立了讲学习、重素质,讲贡献、重实绩的用人导向。
三是提升了干部的五种能力和责任意识。通过“五项”竞职指标的综述考核,提高了参加竞争上岗干部的把握标准能力、语言表达能力、组织协调能力、团结合作能力、应急变应能力。并使他们建立了学习的恒心、增强做好工作的责任心、有了持之以恒的信心。促进了每个干部职工尽职尽责的事业心、责任感。全局上下都朝着求真务实、干事创业方向努力进取,形成争先恐后尽责尽职努力工作,富有生机与活力的生动局面。