十人候选浦发新行长有望月底揭晓

　　张勇蓝彬珍

　　作为上海本地最重要的商业银行之一，浦发银行(9.25,0.06,0.65%)（600000.SH）有望于3月底确定其新行长人选，并经浦发银行董事会选举及聘任后正式对外公布。

　　本报记者获悉，目前大概有10位全国范围内的金融系统人士进入到浦发银行行长之位的候选名单。

　　据接近上海市金融办及金融工委的人士透露说，此次竞争性选拔浦发银行行长，将不会局限在上海本地金融系统，会在全国范围内考虑高端人才，也希望通过这一方式引入更优秀的金融人才加快上海金融企业的市场化运作。

　　在业内人士看来，这一通过“海选”而出的新帅首要面临的挑战就是使浦发银行摆脱对上海市政府的依赖，并解决浦发一直以来个人业务薄弱的难题。

　　海选行长

　　今年1月初，原行长傅建华离职后，行长职位已经空缺近两个月，目前由董事长吉晓辉代任主持工作。此前有媒体报道，浦发银行于今年1月18日先在该行内部进行民主推荐，金融系统内随后也推荐了候选人。

　　“上海市政府委托上海市金融办组建了一个浦发银行行长选聘评审小组。”接近上海市政府的人士表示，按照小组制定的选聘原则，除了浦发内部民主推荐和上海本地金融系统推荐之外，上海金融办还在全国范围内邀请金融高端人才参加浦发行长的选聘。

　　据知情者透露，经过内部民主推荐之后，浦发银行有三位人士进入到候选名单，上海本地其他金融机构也有三四名候选人入围，而上海以外入选的金融系统人士也在三位左右，其中包括民生银行(6.37,0.01,0.16%)的一位副行长。“上海以外的人选大多是上海市政府以上海市金融办的名义邀请的。”上述知情者还透露说，“民生银行的这位副行长就是被邀请参加选聘的，也说明上海希望更多上海以外的金融人才能够推动本地金融的发展。”

　　另据了解，此次浦发银行行长选聘的要求之一，就是要具备较高的市场化运营金融企业的能力。事实上，上海金融企业正职管理人员的选聘已经不是第一次，此前国泰君安证券董事长、申银万国证券总裁等人选也都是经过这一程序产生，只是此次浦发则是第一家公开选聘正职高管的上海本地商业银行。

　　而这一被称为竞争性选拔的过程，也是上海金融体系最近几年对金融企业管理方面的改革行动之一，通过市场化选聘，也对金融企业正职管理人员提出市场化考核目标。

　　目前，经过初步筛选、提交竞聘书、面谈等流程之后，浦发银行竞争性选拔行长已经进入到最后环节，知情者表示，“最终的人选可能将在月底前产生。”不过，浦发银行董秘沈思表示，目前没有关于行长竞聘进一步信息可以分享。

　　新帅的挑战

　　在傅建华担任行长的几年里浦发银行的资产规模快速增长，2011年浦发全年实现净利润272.86亿元，同比增长42.28%。

　　尽管发展势头比较快，但在业内人士看来，新行长面临的仍然是一个充满挑战的浦发银行。尤其在备受各大商业银行重视的个人业务上，浦发存在着不小的短板。

　　以银行卡手续费收入数据可窥见一斑。年报显示，2011年浦发银行卡手续费收入接近10亿，比去年同期大幅度提升了44个百分点。不过与零售业务相对市场化的招行相比，明显薄弱。两家银行2010年报表显示，浦发银行卡手续费收入约为6.6亿元，而招商银行(12.22,0.00,0.00%)2010年的银行卡手续费收入就已达到37亿元。

　　与基金公司合作的情况方面，新浪基金频道的统计显示，浦发银行代销基金的数量不少，有742只基金，在所有49个代销银行中排名第10；但浦发托管的基金数量只有14只，在所有18个托管银行里排名第12，不如民生、光大和兴业，与中信银行(4.48,0.00,0.00%)差距更大。

　　上海某大型基金公司的副总经理表示，浦发的这种情况反映出该银行适合投资基金的客户基数不理想，也有可能是浦发对代销基金这种中间业务的重视不够，或者渠道管理有问题。

　　而虽然浦发与中移动联姻，获得了中移动近400亿元的资本补充，2011年中国移动为浦发贡献了近180亿的存款，但业内分析人士认为，移动入主浦发一年多来，实质性效果低于预期，浦发个金业务含金量提升有待商榷。

　　年报显示，浦发上海地区营业收入达到108亿，但利润贡献却与营业收入只有其一半的广东地区相当，盈利增长乏力。而事实上，近年来浦发在战略上也一直寻求上海之外市场发展，且以每年新建七八十个经营网点的速度扩张。

　　不过，据浦发银行江苏地区某分行人士表示，个金业务铺设成本高昂，个人业务展开始终比对公业务薄弱困难，相对来说对公业务只要付出维护客户的成本，因此，部分刚成立的网点机构的对公业务发展更为迅速。而一业内人士表示，个人业务不力，很大程度上制约着浦发的贷款规模与利润增长，在信用卡等个人业务发展上创新能力也落后于招商银行。

　　浦发并非没有意识到个人业务上的短板，据浦发银行公关部表示，浦发将在个人业务上有更多动作，如今年会成立私人银行。据了解，在当前的组织架构中，浦发采用“大零售”模式和事业部制模式，引入具有优势的PE业务，试图实现在个金和对公业务上叠加。

　　另外，接近浦发银行的人士还指出，作为上海市政府最为重要的商业银行，更市场化地利用政府资源并且摆脱对政府的高度依赖，也是急需解决的问题。

　　在许多上海本地金融人士看来，浦发银行在项目融资和企业客户上具有不小的优势，但其运营方式却不够市场化，甚至有些“官僚”。据内部人士透露，前几年法国巴黎银行和浦发曾商谈过组建合资保险公司，但最后因为种种原因不了了之。而中移动入驻浦发、与硅谷银行合资成立科技银行等项目也多半由政府牵头组织。

　　在2011年年报中，浦发也表示了对市场利率化及同业竞争等压力的担忧。年报中称，利率市场化和人民币国际化不断推进，商业银行面临的融资脱媒压力将更加明显，传统的盈利模式与风险管控模式面临更大挑战。与此同时，浦发认为国内银行同业正围绕客户加快推进战略转型步伐，不断推出新的竞争举措，部分银行已形成了特色化的服务模式和市场品牌，在特定领域初步具有相对优势。

　　这些意味着，在未来市场利率化趋势下，浦发不免面临资产结构调整转型的压力。据悉，去年以来，浦发开始做出调整，把发展中小企业金融业务作为全行战略发展的重点，2011年其在中小企业授信增幅超过30%。