2月6日,合肥经济技术开发区改革干部选拔任用表决方式,党工委会议首次采用无记名投票方式决定干部职务的聘任。每个工委与会委员一人一票,对拟聘任人选可以投同意票,也可以投不同意票,或弃权票,拟聘任人选需要得到工委应到会人数半数以上票才能够获得聘任。
近年来,合肥经开区创新干部人事制度,以改革的勇气大胆探索体现开发区“特区特点”,激励开发区干部干事创业热情,符合干部成长规律和要求的干部制度。
实行干部全员聘任制、任期制,干部不搞“终身制”。
对干部实行全员聘任,每届聘期两年,根据其任期中的德才表现和胜任职务情况,在期满后进行续聘、高聘或低聘、解聘,干部“能上能下、能进能出”。
“定岗不定人”,实行干部岗位管理制。
因岗选人,以人岗相适取人,不拘一格,唯才是用,打破身份,实行动态管理。扩大选拔干部视野,按照岗位特点要求,采用竞争性选拔方式选拔干部。创新干部聘任提名方式,赋予各单位正职“组阁”建议权,实行“配班子”为“组班子”。
“干好干坏不一样”,健全干部绩效考核制度。
每季度一小考,每年度一大考,体现实绩的考核结果与每个人的收入挂钩,干部的待遇能高能低。2011年进一步加大了绩效考核结果运用力度,将绩效考核结果与每个干部职工晋升、淘汰挂钩,对干部职工年度绩效考核名次进行排序,连续两年排序处在前10%的作为提拔晋升对象,处于后5%的,一年黄牌,两年红牌,进行降薪、低聘或解聘。
2002年以来先后解聘了包括副县级干部在内的人数有20人,先后聘任3名原村支部书记担任正科级领导干部,1名“农民”担任副科级领导干部,5名原村干部担任社区委中层干部。2011年通过公开竞争性选拔提拔使用的干部超过了三分之一,激励了广大干部职工在开发区科学发展的“赛场”中争先进位,为开发区科学发展提供了更好的组织保障。(王峰)