为优秀年轻干部脱颖而出开辟“快车道”

　　年轻干部是党和国家事业的生力军，承载着党和国家事业发展的希望与未来。加大培养选拔优秀年轻干部的力度，是党的十七大提出的一项重要任务。只有年轻干部不断地成长成熟起来，大批政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬，善于正确判断形势和把握大局，在错综复杂的条件下卓有成效地开展工作的优秀年轻干部涌现出来，才能使我们党的队伍始终保持蓬勃生机与活力，使我们的事业始终兴旺发达。

　　近年来，新余经济社会各项事业保持持续较快发展的强劲势头，对干部队伍的知识水平、创新能力等方面都提出了新的、更高的要求，新的发展局面迫切需要培养选拔大批观念先进、善谋实干的优秀年轻干部。面对新的形势、新的任务，我们以换届为契机，不拘一格大力选拔优秀年轻干部，较好地改善了全市干部队伍结构，一批优秀年轻干部脱颖而出，进入各级领导班子，极大地激发了干部队伍的创新活力，有力地促进了经济社会各项事业健康、快速发展。总结起来，主要有以下几点经验和体会。

　　更新用人观念是确保优秀年轻干部“出得来”的首要前提。用人观念陈旧是影响培养选拔年轻干部的最大障碍。年轻干部选拔工作的效果如何，主要取决于各级领导对这项工作思想认识的程度，观念更新、认识到位，就有利于培养选拔工作的良性运转。因此，只有破除论资排辈、求全责备等陈旧观念，坚持不拘一格地选贤任能，优秀年轻干部才能脱颖而出，“出得来、上得去、走得远”。我们极为重视对年轻干部的培养选拔工作，对全市培养选拔优秀年轻干部进行战略布局，大力推进年轻干部下基层锻炼、公开选拔年轻干部等相关工作。在2011年县乡换届工作中，积极创新选拔措施，拓宽选拔渠道，坚决破除论资排辈等思想观念的束缚，不拘一格地大胆选拔优秀年轻干部进入各级领导班子。比如，明确规定了年轻干部在各级领导班子尤其是党政正职中的比例，为大力选拔优秀年轻干部提供了政策依据；对特别优秀的年轻干部，积极探索打破身份、资历、学历等条条框框，大胆选拔，破格使用；大胆提拔优秀年轻干部担任重要职务，把工作表现出色、有培养潜力的优秀年轻干部安排到重要部门和关键岗位独当一面。

　　完善选拔机制是确保优秀年轻干部“选得好”的关键环节。公平、公正地选拔培养年轻干部，一直是广大干部群众普遍关注的热点问题，有的地方和单位甚至出现了年轻干部“逢提必疑”的现象。我们在选拔优秀年轻干部的工作中，积极创新选拔方式，着力扩大工作民主，努力提高干部选拔任用工作的公信力和群众满意度。一方面，积极推行“玻璃箱”选拔法，注重提高工作透明度，充分利用报纸、电视、广播、网络等媒体，广泛宣传选拔资格条件、程序要求等，在不影响公开选拔工作公正性的前提下，公开公选的有关内容，便于群众监督。另一方面，注重处理好“考”与“干”的关系，在制度设计和资格把关上突出工作实绩和群众公认，从源头上把握选拔对象的先进性，努力克服“以考取人”的片面性，切实把工作能力突出、群众普遍公认的优秀年轻干部选拔上来。

　　强化实践锻炼是确保优秀年轻干部“成长快”的基本途径。实践证明，在基层一线的实践中锻炼、考验和提拔干部，始终是培养年轻干部的基本途径。只有把年轻干部放在基层一线，直接面对群众，直接面对各种矛盾和问题，年轻干部做群众工作的能力、处理实际问题的能力、应对复杂局面的能力才能得到快速、明显提高，与人民群众的感情才会越来越深。我们始终坚持把基层一线作为培养年轻干部的主阵地，在农村基层、经济一线和急难险重岗位强化对年轻干部的培养和锻炼。比如，选派优秀年轻干部到非公有制企业担任党组织书记，有效地加强了党对非公有制企业的领导，促进了非公有制企业的健康快速发展，还使年轻干部成长为懂经济、善管理、熟悉市场的复合型干部；选派年轻干部到浙江、江苏等发达地区挂职锻炼，让年轻干部更新了观念、开阔了视野；选派年轻干部到重点工程、重点项目、信访维稳等艰苦岗位锻炼，让他们在复杂环境和工作实践中，学习知识，增长才干，提高解决实际问题和应对复杂局面的能力和水平。

　　完善管理机制是确保优秀年轻干部“走得稳”的重要保证。年轻干部有锐气、有闯劲，但相对而言，党内生活锻炼和社会阅历、经验较欠缺。同时，越有培养潜力、越早走上领导岗位的年轻干部，相对而言，越容易成为别有用心者利用的对象，越容易受到不良风气的侵蚀。如果放松对年轻干部的跟踪培养和监督管理，他们身上存在的缺点和不足得不到及时改正，不仅不利于年轻干部的自身成长，也可能给党和人民的事业造成不可挽回的损失。我们十分重视对年轻干部的日常监督和管理，构建了由组织部门和年轻干部所在单位、挂职单位联动管理机制，积极引导、帮助年轻干部在成长的道路上“走得正、走得稳、走得远”。比如，建立年轻干部动态管理制度，对县、科级后备干部中的年轻干部单独建档，实行重点跟踪，每年进行一次科学量化的综合分析考核，根据考核情况和群众反映进行动态管理；建立年轻干部全程纪实制度，对挂职锻炼的年轻干部进行跟踪考察，定期分析、定期反馈，确保年轻干部始终保持谦虚谨慎、不骄不躁的作风，还建立了年轻干部培养情况台账，由年轻干部所在单位负责加强日常监督管理，实时记录年轻干部的成长情况；建立谈心谈话制度，由各级党委书记、组织部长采取座谈会或单独访谈的形式与年轻干部谈心谈话，帮助他们解决实际问题，并通过谈心谈话从中发现优秀“苗子”，进行重点培养。