江西抚州：“多措并举”大力培养选拔年轻干部

　　近年来，江西抚州市在全力实施赶超发展战略的过程中，通过多渠道培养、多角度把关、多层面选拔等多项举措，让年轻干部在在磨练中成长、在考验中成熟、在竞争中成才，一大批优秀年轻干部走上了各级领导岗位，为殷实、文明、和谐的幸福抚州的建设打造了一支强有力的生力军。

　　多渠道搭建培养平台，让年轻干部在磨炼中成长。一是搭建教育培训平台，着力提升年轻干部的政治文化素质。针对机关工作和基层工作的实际，探索开办基层工作培训班和机关工作培训班，分别邀请先进乡镇党政班子领导和经济、科技、文化等职能部门负责人对年轻干部进行专题培训。二是搭建基层一线平台，着力提升年轻干部的农村工作经验。建立从机关到基层挂职锻炼的制度，着重从机关新录用公务员内选派年轻干部到村任职，让年轻干部在基层增加农村工作经验。2011年，全市共选派了176名年轻干部到村任职。三是搭建信访纠纷平台，着力提升年轻干部的实践应对能力。建立定期点名选派制度，有计划地选派优秀年轻干部到工业园区、信访局等部门参与各类专项工作或重大突发事件的处置工作，让年轻干部在复杂艰苦的环境中砥砺品质、改进作风、茁壮成长。

　　多角度严把质量关口，让年轻干部在考验中成熟。一方面积极给年轻干部压担子。建立了组织部门、派出单位、接收单位“三位一体”的管理体系，明确挂职年轻干部的任期责任、目标要求、权利义务，确定具体责任人，落实指导帮扶责任，使选派锻炼的年轻干部身上有担子、干事有压力。另一严把年轻干部的考核关。充分利用年度考核、换届考察等各种时机，从履行岗位职责、完成急难险重任务、关键时刻表现、群众认可程度等多方面对年轻干部进行考核。完善年轻干部培养档案，重点收集掌握年轻干部的考核及民主测评、民意调查、述职述廉和奖励处分等情况。同时，积极探索制定年轻干部德的考察途径和办法，通过走访、问卷调查、社会评议等多种方式广泛收集年轻干部德的表现，促进年轻干部在锻炼自己才能的同时，不断提高自身的品德素养，成为真正“德才兼备”的干部。

　　多层面开拓选拔渠道，让年轻干部在竞争中成才。一是扩大年轻干部的选拔范围。积极从具有两年以上基层工作经历的公务员中，择优遴选部分年轻干部到市直机关使用；积极建立从村（社区）年轻干部中公开选拔招录乡镇（街道）公务员制度；积极建立从服务期届满的大学生村官中公开选拔乡镇领导班子成员的制度。二是拓宽年轻干部的使用渠道。在实践中探索出了县级干部“公推公选”、乡镇党委书记“公推差选”、部门副职“公推比选”、机关中层干部“公推竞选”、基层党组织书记“公推直选”等五种公开选拔年轻领导干部的模式。三是加大优秀年轻干部使用的力度。坚持做到“三个优先”，即在党政领导班子换届、届中调整时，对年轻干部优先考虑配备；班子中出现空缺职位，对年轻干部优先考虑使用；在同等条件下，优先考虑提拔年轻干部。目前，我市35岁以下县级年轻干部共有24人。（章华）