四川遂宁为换届打牢后备干部队伍基础

　　打破身份限制选才，多岗位锻炼“识才”……近年来，四川省遂宁市坚持在选、荐、育、识、管、用六个环节上下功夫，切实做好优秀年轻干部培养选拔工作，全市后备干部队伍在稳定和发展中不断得到优化，为县(区)换届奠定了坚实的人才基础。

　　坚持拓宽视野，广视角选才。遂宁市打破以往后备干部偏重在机关产生的惯例，加大对选调生、服务基层“五类人员”、受到各级表彰的优秀分子和乡镇企事业单位人员关注力度，打破身份限制，近年来，全市共面向乡镇企事业单位人员、现任村(社区)干部、大学生村干部以及优秀农民工等体制外群体定向招考乡镇公务员148名，公开选拔科级领导干部124名，有力地促进了各类人才尤其是基层一线人才进入组织视野。

　　坚持民主公开，全方位荐才。集中开展面向社会公开推荐优秀人才工作，通过县级以上干部推荐、干部群众个人或联名推荐、个人书面、信函、电话自荐等方式，广泛推荐优秀人才。目前，已接受各类推荐人才1067人。建立优秀年轻干部常态化挑选机制，每年开展一次非定向预推县处级领导职务后备人选工作，定期公开选拔后备干部，去年全市共推荐产生县级后备干部382人。

　　坚持教育培训，多维度育才。遂宁市实施了“125”后备干部培养计划，每年定期举办中青年县级干部、县级后备干部、党外中青年干部等主体培训班，建立了100名正县级后备干部、200名副县级后备干部、500名正科级后备干部的人才库。

　　坚持实践检验，多岗位识才。通过干部下派、横向互派、抽调上派、交流外派，对后备干部的实际工作能力进行鉴别比较，真正让特别优秀的同志脱颖而出。近年来，已先后组织1820名市、县两级年轻干部到乡镇培养锻炼；选派165名党政机关干部到招商引资和信访、群众工作一线摔打锤炼；挑选10名优秀乡镇党委书记、乡镇长到市级部门顶岗锻炼；选派12名县级后备干部到重点建设单位挂职锻炼。通过实践“试才”，已有120人被纳入了市、县(区)两级后备干部人才库，80余人得到提拔任用。

　　坚持优胜劣汰，全过程管才。对后备干部队伍实行动态管理，不适合继续作为后备干部培养的，及时调整出后备干部队伍。强化选调生管理工作，对安排到基层的选调生，经考察符合条件的，及时提拔进乡镇领导班子；对不适合担任领导职务、从事行政工作的，及时调整到更能发挥其技术专长的岗位。

　　坚持优化结构，多层次用才。以换届为契机，加大对德才兼备、具有发展潜力、群众公认的年轻后备干部提拔使用力度。今年乡镇党委换届工作中，全市105个乡镇共选拔35岁以下乡镇党委书记8人，乡镇党委委员152人。同时，明确在县(区)换届工作中，要增加40岁以下的党政正职干部数量，要加大选拔40岁以下尤其是35岁左右的优秀干部进入党政领导班子的力度。（通讯员遂组）
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