四平“三张牌”提升公选效应

为使通过公选走上领导岗位的干部工作更有干劲，让没选上的干部有机会发挥才智，四平市全力打好“三张牌”，做好公选工作的后续文章，提升了公选的质量，充分发挥了公选的最大效应。

打好“任前培训牌”，提升公选干部综合素质。针对公选上来的干部个体情况，他们按照“缺什么、补什么”的要求，制订菜单式课程，本着“自主选学、按需施教”的原则，对公选干部进行全面、系统、立体化的任前培训。前不久，他们组织开展了四平市经济社会发展形势专题讲座和“一核三带”经济发展战略研讨活动，使公选干部尽快熟悉市情。市委组织部门还开展了任职单位情况调查研究，使公选干部尽快进入新的角色。举办领导知识讲座，重点学习领导艺术与方法、应急情况处理等内容，提高了公选干部的领导能力。进行党性教育，采取参观警示教育基地、听勤廉典型报告等方式，帮助公选干部筑牢防腐防线，充分激发公选干部的工作积极性和主动性。

打好“制度建设牌”，强化公选干部日常管理。四平市结合公选干部特长，明确分工，落实任务，充分发挥其主观能动性和创造性。市委组织部定期到公选干部所在单位开展谈话回访，召开公选干部座谈会，及时了解他们的实际表现，有针对性地提出合理化建议，积极鼓励其充分发挥自身优势和特长，大胆放手工作。他们进行试用期跟踪考核，深入了解公选干部的精神状态、现实表现和工作业绩，全面掌握其德、能、勤、绩、廉等情况，及时根据群众评议和组织考核情况调整管理培养措施。

打好“培养使用牌”，合理有效发挥人才作用。“对公选走上领导岗位的干部要强化教育管理，对比较优秀的考察人选要列入后备干部人才库，让选上的有干劲，让没选上的有机会发挥才智。”正如四平市委常委、组织部长郭文培所讲的这样，四平市把公开选拔现职领导干部与公开选拔后备干部结合起来，对进入考察环节的差额人选，采取多种措施重点培养选拔。在举办后备干部培训班时，优先选拔参加培训，使其在培训中扩大视野、增长才干。去年公选以来，先后选派4名干部参加全市专业招商组培训班。今年以来，选派35名同志参加农村人居环境整治、软环境建设和招商引资考核等市委中心工作。在充分考虑干部特点、特长等情况下，在领导岗位出现空缺时，按照人岗相适的原则，优先提拔任用这类干部。去年公选之后，市委已提拔任用3名进入公选考察的差额人选。（梁玉堂张立军记者吕瑞东）

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