“源头水活”气象新——记淮北矿业（集团）有限责任公司党委

　　近年来，淮北矿业(集团)有限责任公司党委先后荣获全省国有企业创建“四好”领导班子活动先进集体、省属企业“红旗党委”等多项荣誉称号。在最近中组部组织的全国先进基层党组织评选中，淮北矿业党委成为我省推荐的优秀典型。淮北矿业充分发挥企业党委参与决策、主导用人、保证监督的职能，强化党建工作，为企业的创新、转型领航。

　　“终身学习”成风尚

　　“我们创建学习型党组织正唱响‘提高党员的思想素质’、‘提高党员的业务技能’、‘提高党员的学习自觉性’三部曲！ ”淮北矿业袁店一矿负责人说，该矿目前已形成“自觉学习、终身学习”的风尚。

　　淮北矿业党委按照“学理论、提素质、议大事、出思路”的目标，完善党委中心组学习制度，采取专家辅导与专题学习研讨相结合等形式，积极创建学习型组织，2008年以来，共邀请专家辅导20多场次。通过学习和实践，淮北矿业党委根据国家对能源产业发展政策和要求，对新一轮发展进行了战略性思考和系统谋划，坚定了“依托煤炭，延伸煤炭，超越煤炭”的发展思路，实现了由“工厂制”向“公司、股份制”，由产业分散向主业突出，由自我封闭向强强联合的三大历史性转变，“以煤为基、结构合理、循环利用、绿色发展”的产业格局初步形成，企业的核心竞争力进一步增强。

　　“十一五”期间，淮北矿业呈现出增长和转型“双加快”、实力和后劲“双增强”、民生和形象“双改善”的发展势头，实现了五年再造一个“新淮矿”的目标。“在不断的学习和总结中，我们为‘十二五’确定了方向，即坚定不移地走规模化、多元化、低碳化、国际化崛起之路。 ”淮北矿业集团负责人介绍。

　　“治懒治庸”转作风

　　现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争。淮北矿业党委始终坚持党管干部、党管人才原则，努力培养造就一批适应企业科学发展的干部人才队伍。该公司先后制定完善了矿处级领导人员选拔任用、矿处级后备人选管理、任前听取纪检监察部门意见等办法。在坚持常规选任的基础上，该公司加大竞争性选拔任用力度，并实行公司机关工作人员逢进必考制度，形成了系统的选人用人制度监管体系。

　　近年来，淮北矿业共拿出20个中层管理岗位公开选拔，先后调整淘汰管理人员41人次，其中免职20人，降职8人，打破了干部能上不能下、能进不能出的局面，激发了干部队伍活力。与此同时，淮北矿业加大“治懒治庸治不廉”力度，转变干部作风。公司坚持每两年一次对中层领导班子和管理人员综合考核制度，对考核末位人员实行考核期内降薪、降职、改任非领导职务等处理措施。

　　提高决策透明度

　　2010年，淮北矿业最大民生工程——濉河花园3300多套职工住房分配过程中，由于坚持阳光操作，集团未接到一封反映问题的群众来信。

　　淮北矿业注重打造阳光党务工程。除把群众关心的热点难点作为党务公开的重要内容外，在重大项目投资、安全生产管理、矿井政策性破产等重大问题上，淮北矿业党委通过公开决策方案、组织专家评审、党员代表审议等形式，探索建立党员群众参与、专家学者咨询和集体决策相结合的决策机制，提高企业重大决策的透明度。

　　此外，淮北矿业党委不断创新党建工作机制。“党代表常任制”正在该企业试行。许疃矿今年1月召开了职代会暨2011年度工作会，24名党员代表首次参加了会议，彻底改变了以往“五年一次会，会期一两天，会后没事干”的局面。同时，淮北矿业还实施党建工作“三目标”管理责任制，制定公司党委工作目标管理考核办法，把生产、安全、经营业绩等指标纳入考核内容，形成了党建工作“三目标”管理的完整体系，党建工作做到了有目标、有措施、有考核，党组织的凝聚力和战斗力不断增强。(记者丁贤飞通讯员梅康生)