2009年以来,在推进竞争性选拔干部工作中,额敏县以“再遴选”模式,全力拓展再量才、再育才、再用才,对已入闱但未入选干部强化后续跟踪管理和重点培养,确保选拔效益最大化。
再量才--择优储备。对参加竞争性选拔考试成绩较好、但未最终入选的干部进行梳理分析,尤其是干部的德、工作实绩、专业特长、气质性情以及存在的主要缺点和不足进行准确甄别,分类建立参加竞争性选拔考试干部专项档案,将综合素质好、群众公认度高、具有发展潜力但成熟度不够的干部列入干部人才储备库,为后备干部梯队建设储备人选。并通过书面反馈和沟通交流相结合的方式,有针对性地提出殷切希望,明确整改方向,激发工作活力。2009年以来,竞争性选拔岗位13个,择优储备干部37名。
再育才—拓展培育。根据干部实际分别制定学习培训套餐,建立个人自学、集中培训、定期实践、年度考核为一体的干部素质提升及评比机制,优先安排参加干部培训班次,每半年安排一次参与中心工作、项目建设、服务基层等实践活动,每年到县委党校进行一次为期一周的培训,由组织部门全程跟踪督导管理,通过组织开展演讲辩论、蹲点调研、考察交流、拓展训练等实践活动,提高干部综合素质。年底由组织部组织述学评学考学活动,对经培训考核且综合表现优秀的,择优选拔22名干部作为重点培养对象,由县委组织部、所在单位进行重点培养。
再用才—磨砺开发。对择优选出的重点培养对象有针对性地进行实践锻炼。对4名工作经历单一的干部,适时开展轮岗交流,丰富工作经历;对5名一直在基层工作的干部,优先选派到县直机关单位跟班学习或信访部门挂职,增强大局意识、服务意识;对4名一直在县直机关工作的干部,采取到基层挂职锻炼,优先选派到边远艰苦和情况复杂的村队(社区)、非公企业挂职锻炼,参与重点工作、突发事件处置等工作,提高处理复杂问题能力。同时,建立跟踪培养锻炼考核档案,干部考察培养周期为一年至两年,对工作实绩突出、群众认可高的,适时量才而用;对工作动力不足、业绩下滑的,取消后备干部资格。累计提拔使用9名,取消后备干部资格2名。