四川井研：实施“三个一批”工程为换届储备干部资源

　　近年来，四川省乐山市井研县紧紧围绕推动县域经济社会“加快发展、后发赶超”中心，大力实施“三个一批”干部培育工程，巧引活水、广纳贤才，创新方式、多岗锻炼，着力培养、造就一支政治坚定、充满活力，奋发有为、开拓创新的“接班人”队伍，为县乡集中换届储备丰富的干部资源。

　　变“伯乐相马”为“赛场选马”，统筹公选一批。深化干部人事制度改革，推进竞争性选拔干部，分两批面向社会公选5名副科级领导干部，公推直选1名乡镇党委书记，打破平衡迁就和论资排辈，为优秀年轻干部崭露头角、施展才华开辟捷径、搭建舞台。学习借鉴兄弟区县的先进经验，创新实施“双推双试双审一演讲”选拔后备干部，即在“单位推荐+全委会推荐”、“笔试+面试”、“部务会审定+常委会审定”的基础上，立足发展实际统一命题，分层次组织确定的30名正科、30名副科后备干部逐一围绕命题现场发挥、即兴演讲，由书记、县长、副书记、组织部长组成评委组进行现场打分，并作点评，相关情况记入管理培养档案，促进后备干部快速成长。

　　变“缘木求鱼”为“求经问道”，外派锤炼一批。响应省、市号召，抽派8名勤勉敬业、务实肯干的年轻科级干部援藏，从政治、经济等方面给予真情关怀和有力保障，激励建功立业、提升本领。主动对接，按正科、副科、科员梯次选派10名35岁以下的重点培养对象到厦门市翔安区挂职锻炼，有效丰富阅历、开阔眼界、增长见识。分批次组织年轻干部到安岳、大英、中江以及福建、广西等地寻找高坐标、学习好经验，做到“一人受教、全员受益”，着力提升全县干部整体素质。

　　变“单线发展”为“多岗锻炼”，“三向”培育一批。总结、推广“组织部长下基层”、组工干部“四跨”活动的成功经验，建立全县干部对上跟班、横向交流、下派挂职（任职）“三位一体”的教育培训体系，着力打造“全能”型干部。两年来，有计划地安排30余名后备干部到省、市对口部门跟班学习，帮助提高协调能力和理论水平；有梯次地跨股室、跨行业、跨部门交流一般干部、中层干部、科级干部130余名，通过多岗锻炼，激发潜能，提升综合素质；有意识地选派200余名发展潜力大，有培养前途的机关年轻干部到乡镇任职，或到征地拆迁一线、信访维稳一线、农村工作一线挂职锻炼，帮助熟悉基层情况，丰富工作经验，提高应对复杂局面、处理具体问题的能力。（张建东）

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