由“伯乐相马”转变为“赛场选马”

　湖南隆回五里车辆超限超载检测站全面创新干部人事制度改革，紧紧围绕优化队伍结构、提高干部职工素质这一目标，全面抓好中层骨干的选拔、培养、使用、管理工作，在实践工作中广泛发现和吸纳优秀人才，把一些“想干事、会干事，干好事又不出事”的同志选拔到管理岗位上来。

　　更新观念，创新中层干部选拔程序。一是公开选拔条件。按照公开、平等、竞争、择优原则，公开选拔条件、职位类别、选拔程序。二是坚持“自愿报名”。经站党支部研究决定，所有中层骨干的选拔，必须由参与竞选者自愿报名，再由站党政综合办对照公布的选拔条件进行资格审查，符合条件的人员方可参与竞选。三是坚持民主测评。通过资格审查人员，需在全站职工大会上进行公开竞聘演讲，演讲人对自己的优点进行介绍、深刻剖析存在的缺点，并向全站职工承诺如竞聘成功，将从哪些方面着手开展工作，广泛接受监督。演讲结束后，由全体职工进行无记名投票并当场“唱票”统票，按照1：3的比例确定任用考察对象。四是坚持以工作实绩选人。由站党支部安排专人组成考察小组，深入广大干部职工当中，集中、全面掌握考察对象的政治素质、能力水平和工作作风。并将考察意见报站党支部会议集体研究，确定拟任职人选和进行公示。

　　强化教育，创新干部培养机制。该站培养干部坚持“立足当前，着眼长远”的原则，按照“缺什么补什么”、把提高思想政治素质摆在首位，有计划地加强对中层骨干的理论学习和实践锻炼，特别是加强思想政治教育，使他们增强党性，拓宽视野，增强大局意识、全面树立廉政意识，提高理论素养、驾驭全局和处理复杂问题的能力。一是坚持每月一次的政治业务学习，加强理论和业务培训，帮助他们树立正确的世界观、人生观、价值观；二是丰富学习形式。采取在职学习、集中培训、脱产学习等形式，改善管理人员的知识结构，提高他们的综合素质；三是强化实践锻炼。注重在实践工作中培养和锻炼中层干部，为他们健康成长“搭台子”、“压担子”，让他们多经风雨、多见世面；四是注重轮岗交流。有计划地推进中层干部的轮岗交流，让他们在多个岗位锻炼中丰富阅历、积累经验、增长才干。

　　隆回五里超限超载检测站结合创先争优活动的开展，创新干部培养与选拔机制，大力推进公开公平竞争上岗，促使更多的优秀干部走上管理岗位，改变了以往“少数人在少数人中选人”的局面，实现了由“伯乐相马”到“赛场选马”的转变。湖南省公开选拔领导干部考试专题