近年来,赫山区着力加强领导班子和干部队伍建设,强化班子考察结果运用,班子建设取得了一定成效,组织工作满意度和干部选拔任用工作认可度均在全市排名靠前。2010年全区科级领导班子年度考察结束后,区委组织部部务会对考察情况进行综合分析,评定了45个一类班子,15个二类班子,1个三类班子,总体情况较2009年有较大进步。结合班子考察情况,部务会深入调查、认真研究,区委常委会议专题听取汇报,确定了2011年干部工作的大体设想,即围绕大局、服务大局,紧紧抓住班子建设这条主线,加大改革创新力度,集中力量抓好五项重点工作,提升干部工作总体水平。
一是以换届为契机,抓好班子建设。严格操作规程,充分利用换届考察成果,确保换届工作“平稳、有序”。正确引导干部面对个人“进退留转”,以铁的纪律保证换届风清气正。以换届为契机,加大年轻干部、女干部、非党干部的使用力度,改善班子结构。
二是以公开选拔和竞争上岗为平台,深化干部人事制度改革。变“伯乐相马”为“赛场赛马”,加大公开选拔领导干部力度,为优秀人才脱颖而出创造机会。大力推动股级干部竞争上岗,在政府机构改革中新成立或合并的科局中全面推行。
三是以实践锻炼为抓手,加大干部教育培训力度。继续推荐干部到省、市机关跟班学习,选派区直单位优秀年轻干部到乡镇、街道任(挂)职,有计划地选拔干部到经济发达地区考察学习、挂职锻炼,提升干部综合水平和能力素质。
四是以人才引进为中心,合理配置人才资源。在今年引进20名选调生和考选13名公务员的基础上,探索从优秀大学毕业生中考选专业技术型人才,并创造留住人才的良好环境。根据单位职能重新核定各单位编制,合理配置区内人才资源。
五是以落实制度重点,强化干部监督管理。将科级领导干部年度考核排位测评经验引入一般干部考核管理中,全面实施《赫山区机关事业单位工作人员年度考核排名实施意见》和《赫山区干部交流暂行办法》,杜绝“干多干少一个样”的现象,进一步调动干部履职的积极性。大力落实“四项监督制度”,加强与执纪执法部门的联系,推动干部日常监督管理取得实效。