禅城区委把重要项目、重大产业、重点工程作为干部培养锻炼的前沿阵地,利用重点项目锻炼干部成长,同时通过干部的成长促项目推进,成为禅城区创新干部选拔培养的切入点。
积极推进干部选拔任用工作创新。通过细化选拔任用工作程序,加强干部选拔任用工作的精细化管理,力求在干部初始提名、从基层选拔干部等方面有新突破。积极探索多种形式竞争性选拔干部办法,把公开选拔和竞争上岗作为拓宽选人视野、创新用人机制的重要手段,逐步加大公推公选和竞争上岗的力度,不断优化领导班子结构,争创全省提高选人用人公信度示范区。2010年,禅城区拿出9个科级干部职位(6个正科职、3个副科职)面向全区(部分职位面向珠江三角洲)公开选拔优秀干部,引入第三方全权负责笔试出题阅卷评分、面试题目选定以及参与面试评审,通过分组抽签面试等方式,确保选拔工作公平、公正、公开,最后选定9名任职人选。其中,最年轻的仅25周岁。
以参加重点项目锻炼和采取“赛马机制”培养干部。将选拔出来的领导干部放进区重点工程项目进行锻炼培训,通过建立三大机制,把“能不能转”、“会不会转”以及“转”的实际效果作为考察和选用干部的重要依据,在期内干出成绩的干部都可以提升一级,没有干出成绩的干部一律退回原单位。一是建立工作倒逼机制,按照项目完成时间要求形成倒逼;二是形成上下捆绑的问责机制,分管领导、各部门和各工作人员与各大项目捆绑在一起;三是形成督办机制,明确督办内容,做到既有总体督办目标,又细化分解到人,扎实推进重点项目建设。新公开选拔的9名科级干部,要求一年试用期在佛山古镇功能区担任职务,试用期满按照上述机制考核通过后才能正式任职,体现了禅城区委以重点项目锻炼强化领导干部能力的创新用人导向。广东省公开选拔领导干部考试专题