甘肃金塔县积极构建基层一线干部“培养选拔链”

　　近年来，甘肃省金塔县树立正确的用人导向，注重在基层一线储备、历练、考察、选拔干部，有效调动了基层干部的工作积极性。

　　抓好源头工程，使基层一线成为干部储备的“大摇篮”。注重从源头抓起，通过公开选拔、岗位交流等途径，从优秀村干部中考录乡镇公务员4名，有10名乡镇优秀年轻干部进入领导班子，有62名乡镇干部交流到县直机关工作。结合年度考核、竞争性选拔，及时将发现的优秀年轻干部列入副科级后备干部队伍。近年来，累计储备副科级后备干部260名，其中有基层一线工作经历的占40%以上。

　　积极拓展渠道，使基层一线成为干部历练的“主战场”。不断拓宽培养渠道，先后下派15名干部挂职担任村党支部副书记、村主任助理或新农村建设驻村指导员，抽调7名年轻干部到光电产业园区、水库除险加固工程、城市拆迁一线等，参与工程建设、征地拆迁、项目推进等重点工作，优选5名有一定经济知识和招商经验的干部到外地招商，选派9名新提拔的副科级干部到信访部门开展为期3个月的信访锻炼，使干部在基层一线接受锻炼、增长才干。

　　加强考核管理，使基层一线成为考察干部的“试金石”。健全完善干部考察制度，制定出台《金塔县领导班子和科级干部平时考核办法》，加强对基层一线干部的动态监管，及时了解和掌握干部的思想、工作、作风状况，组织人员到重点项目、重点工程建设一线，采取“听、看、访、查、析”相结合的方法，及时准确地把握干部在重点项目、重点工程建设各个环节的表现情况。实施后备干部动态管理机制，对考核优秀的年轻后备干部，及时予以提拔和重用，对经考核不适合继续作为后备干部的果断淘汰，不断提升后备干部队伍的整体素质。

　　坚持适度倾斜，使基层一线成为提拔干部的“快车道”。建立基层干部优先使用机制，在干部提拔使用工作中，适度向基层一线倾斜，主要做到“三个优先”：在提拔使用干部时，优先考虑基层一线干部；重要部门、重要岗位出现空缺时，优先使用基层一线干部；对优秀的基层一线干部优先提拔。近年来，共提拔来自基层一线干部81名，占提拔干部数的37%以上，其中有9名乡镇长提拔到镇党委书记岗位，有8名镇党委副书记提拔到乡镇长或人大主席岗位，极大地调动了基层一线干部的工作积极性。（酒组）甘肃省公开选拔领导干部考试专题