浙江鄞州龙观乡：“四个坚持”加强后备干部队伍建设

　　为打造一支备而能用、用而能行的村后备干部队伍，浙江省鄞州区龙观乡坚持公开选拔、共同培养、科学管理、择优上岗，提升了村干部队伍整体素质。

　　以德才兼备为标准，坚持公开选拔。年初乡党委在各村、企业刊登张贴公开选拔村级后备干部的通知和简章，规定年龄40周岁以下，文化程度高中或中专以上，具有强烈的事业心和责任感，乐于集体事业和为群众服务等条件的，无论是组织推荐还是个人自荐均可参加报名。去年，全乡共有46人报名，经过初步审核，44人参加笔试，25人进入面试。在此基础上，乡党委还派专人到面试合格者所在村或单位按照德才兼备的标准进行全方位考察，最后经乡三套班子会议审核，确定村级后备干部14人。

　　以提升能力为核心，坚持共同培养。建立村后备干部乡、村、企三方联培机制。乡党委方面，以党员服务中心为主阵地，结合村干部培训班，对后备村干部进行集中培训，内容涉及农村工作流程、三委会议事规则、农村法律法规等。村党组织方面，结合无职党员设岗定责活动，吸收村级后备干部参加各种村务活动，并准许其列席村三委会会议，充分调动了他们参政议政积极性。企业党组织方面，由乡党委牵头，村后备干部所在村和企业签订共同培养协议，引导其过双重组织生活。

　　以测评考核为重点，坚持科学管理。一是建立村后备干部定期汇报制度。规定村后备干部每季度向村党支部汇报一次思想工作，每半年向乡党委汇报一次思想工作，乡党委则每年派专人不定期与后备干部进行谈话。二是建立村后备干部民主测评制度。由党员、村民代表、企业负责人代表、人大代表对村后备干部进行民主测评，并将测评结果记录在后备干部的管理档案。三是建立村后备干部动态调整制度。根据工作实绩和民主测评，每年调整一次村后备干部人才库，实现村后备干部队伍建设整体结构和个体素质的优化，目前，已经调整村后备干部3名。

　　以选优配强为原则，坚持择优上岗。将部分素质能力比较突出的村后备干部，安排到适当岗位进行压担锻炼，切实增强村后备干部的实践能力。目前，已有3名同志进入农办、安监所和公共事务服务中心进行上岗锻炼，2名同志到村担任村主要负责人，2名同志到村担任村文书，1名同志到村担任村妇女主任。（谢炳希）
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