江西省水利规划设计院2010年科级干部公开选拔竞聘侧记

动员大会

竞聘演讲（一）

竞聘演讲（二）

题记：金秋十月，正当创先争优活动如火如荼地开展，当先进、作表率、乐奉献不断深入人心之际，历经半世纪荣光的设计院再出实招，切实推进干部人事制度改革，激发干部队伍干事创业的内在活力。

10月21日，《江西省水利规划设计院2010年度科级干部公开选拔竞聘上岗实施方案》一经亮相，便迅速传播，旋即成为全院干部职工热议的话题。科级干部公开选拔竞聘，拓宽选人用人视野，促使优秀人才脱颖而出，犹如阵阵春雷响彻设计院。

这是继顺利完成事业单位岗位设置工作，人事管理由身份管理向岗位管理、固定用人管理向合同用人管理后的又一重大举措，也是设计院拓宽干部选拔方式的一次有益尝试。

优化机制改革创新促发展

面对竞争日益激烈的水利水电勘测设计市场，江西省水利规划设计院顺应发展潮流，面向“十二五”提出了“抓牢省内，面向全国，开拓国际”，“一业为主、两头延伸、多种经营”的经济发展战略，提出了“抓实生产管理和组织，挖潜增效”，“抓严质量管理和控制，强化质量”，“抓深技术进步和科研创新，建立创新型设计院”的可持续发展战略。这些发展战略，源于江西水利市场摸爬滚打的实践，与市场经济相适应，得到全院上下的广泛认同。

然而，设计院的持续快速发展，发展战略的顺利实现，必须有生产力发展水平的不断提高作保证。而决定生产力水平第一位的是人才，是职工队伍建设。科级干部队伍作为设计院的中枢神经，直接服务于生产、经营、管理，整体素质的优劣直接影响到设计院的兴衰。

建设一支素质强、业务精、结构优、作风实、效率高、形象好的干部队伍，培养造就一支懂经营善管理、勇于开拓市场的经营管理队伍，关系到设计院的命运与前途，关系到“院策”的实施。为此，院党政领导班子谋划在先，站在保障民生、服务民生、改善民生的高度看待发展问题。院领导居安思危，结合我院实际，以改革创新精神，创造性地贯彻落实事业单位岗位设置工作，以人才强院为举措，优化选人用人机制，采用公开选拔、竞聘上岗的方式选拔聘任全院科级干部，调动广大干部职工的积极性、主动性。

选直任能凝聚力量谋发展

公开选拔竞聘科级干部始终牵动着设计院每一个人的心。

经过宣传动员，积极引导，参加竞职的人员不但有现任科级干部，专业技术人员，一般管理人员，而且还吸引了一大批刚入院工作不久的年轻职工，竞职人数多达70余人。

10月28日至30日，竞职演讲的三天，多功能厅座无虚席，由全体院领导组成的科级干部公开竞聘工作领导小组成员，及所竞聘的单位（部门）全体人员汇聚在此担当评委。他们以对设计院发展负责的态度，以“选能人，为自己当好家”的责任感，承担起双向选择，选直任能的重任。

参加竞聘的同志本着积极响应院党委号召和更好地为设计院服务共同创造美好明天的满腔热情，从容而自信地走向演讲台，接受组织的检阅和挑选。他们以高度的责任心和紧迫感，围绕“院策”制定的发展战略，汇报自己对工作的深刻思考，发表着自己对岗位工作的独特见解，字里行间，展现了各自的才华与风采，展示出为实现设计院持续快速健康发展贡献才智、奉献力量的决心和信心。

选直任能，凝心聚力。院领导班子始终把“德、能、勤、绩、廉”作为选拔科级干部的标准，注重民主测评，将职工投票结果作为选拔使用干部的重要参考。院领导班子还从长远发展需要考虑，大胆任用了一批在本次岗位竞争中胜出的年轻干部，优化干部队伍结构。公开选拔竞聘的实施，真真切切检阅和评估干部队伍综合素质，调动了全院职工的工作主动性，形成了一种敬业、谋事、干事的良好氛围。

古人云：举直错诸枉，则民服。虽然在本次公开竞聘中胜出的佼佼者走上新的工作历程，他们的实际才干和业绩需要实践和时间来检阅，但公开选拔竞聘作为深化干部人事制度改革，建设高素质干部队伍的一项重要举措，它的过程和结果吸引了全院人的眼球，赢得了大家的认同、赞许。更为重要的是，充满活力的选拔人才机制，为水利勘测设计事业又添新的生机和活力，为设计院走出江西，走向世界注入了新的源泉。

风正千帆竞，沧海显本色。江西省水利规划设计院正以革新的勇气，开拓的视野，意气风发，朝气蓬勃地沿着解放思想，改革创新这条充满激情的轨迹，奔向更加美好的明天。江西省公开选拔领导干部考试专题