针对竞争性选拔干部过程中存在的周期长、成本高等问题,浙江宁波镇海区积极探索“二次选拔”模式,实行选备结合,最大限度地发掘人才,提高竞争性选拔干部的整体效益。
镇海区对近两年竞争性选拔考试成绩较好,但未最终入选的干部进行梳理,将综合素质好、群众公认高、具有发展潜力但成熟度不够高的干部列入培训对象。参加培训的对象,一般以“80后”年轻干部为主,人数约为25人,并按照综合管理、政法、文教卫生、城建环保、经济管理等知识结构进行分类归口,为区管后备干部梯队建设准备人选。
对挑选产生的“待选干部”安排在市委党校开展为期1个月的全封闭脱产培训。培训期间安排党建理论、群众工作方法、蹲点调研、考察交流等课程活动,提高他们的综合素质能力。培训结束,经考核从中择优选拔出10-15名左右作为重点培养对象。
对“二次选拔”产生的干部,通过轮岗交流、上派下挂等方式进行针对性地实践锻炼。通过延长对干部考察认识的周期,对工作实绩突出、群众认可高的干部,择优配备到人岗相适的领导岗位上。(通讯员 陈贤虎)