用人的三个层次

　　选人用人是领导干部的重要职责，关系重大，不可不慎。在这个问题上，我国自古以来不乏真知灼见。春秋时期的儒家代表人物之一曾参有句名言：“用师者王，用友者霸，用徒者亡”。这道出了用人的三个层次与结果，今天仍然具有启示和借鉴意义。

　　用师者王，意思是说领导者能够虚怀若谷，提拔重用才能比自己突出的人，就可以成就事业。一般而言，能走上领导岗位的人都是出类拔萃者，其业务能力与综合素质要强于下属。但这并不意味着领导者是百事通，在所有领域都比下属优秀。实际上，领导者在许多问题上有可以向下属咨询和学习之处。所谓“闻道有先后，术业有专攻”，说的就是这个道理。高明的领导者大都对这一点有清醒认识。汉高祖刘邦就曾说过：运筹策帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如张良；镇国家，抚百姓，给馈馕，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。但刘邦的高明之处就在于能将这些“老师”招纳到自己麾下，并使之各尽其能、各擅其长，从而成就一番伟业。由此来看，领导干部自身的业务素质和能力固然十分重要，但宽宏的气量、睿智的眼光，能够发现和任用“等于己”甚至“强于己”的下属同样十分重要。

　　用友者霸，意思是说领导者即使不能任用比自己优秀的人才，但能得到一批与自己志同道合、亲密无间的朋友协助，也可以取得不错的业绩。俗话说：一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮；红花虽好，也要绿叶扶持。一般人干事创业尚且离不开朋友的帮助和支持，更何况担当重任的领导者？正是基于这种认识，我们党一贯强调团结就是力量、就是大局，要求领导班子成员以及领导干部和普通干部群众紧密团结、精诚合作，形成同志加朋友的良好关系。形成这种关系，领导干部的态度和作用至关重要。现实生活中不难发现，有的领导干部自身业务素质也许并不十分突出，但善于团结同志，能够充分发挥大家的智慧与才干，工作也可以干得有声有色；有的领导干部个人能力很强，也有干事创业的雄心壮志，但喜欢单打独斗，不善于或不愿意团结同志，结果不但影响工作的成效和业绩，也影响自身的形象和进步。个中道理，颇值得寻味。

　　用徒者亡，意思是说领导者如果只重用不学无术、唯唯诺诺之辈，事业就会岌岌可危，自己就可能走向败亡。这一点并不难理解。如果领导者身边多是德薄才寡、惟领导马首是瞻的下属，就很难有“外脑”可以借用，他的缺点和失误就很难得到及时提醒。领导者身边这样的人越多，其事业失败的几率就越大。平心而论，很少有领导者真正喜欢不学无术、唯唯诺诺之徒。但从客观上说，“师”的能力比自己强，会使自己感到有压力；“友”随时提醒自己的缺点和失误，会使自己觉得有约束；而“徒”则俯首贴耳、惟命是从，往往会让领导者觉得“贴心”、舒服，是“自己人”，可以信任。因此，在现实生活中，“徒”有时比“师”和“友”更能得到一些领导者的重用。但结局如何，也就不言自明了。