竞争选拔让优秀人才脱颖而出

　近年来，连云港市通过加大关键环节改革创新力度，探索形成了以“公推提名、差额选任、立体考评、延伸考察、联审把关、社会评价、会议票决”为主要内容的竞争性选拔干部选任流程管理机制，努力让干得好的考得上，能力强的选得上，作风实的出得来，为我市加快沿海崛起进程提供了坚强的人才支撑。截至目前，我市通过竞争性选拔方式产生的干部已达8427人次，其中672人次通过公开选拔走上各级领导岗位，包括120个“处级”和552个“正科级”岗位。

　　从“关门相马”到“设场赛马”———竞争性选拔干部从“万般神秘”走向“习以为常”

　　2011年，我市将新组建的市中等专业学校领导班子———１个校长、４个副校长职位全盘“端出来”公开推荐，这是我市首次将一个整体的领导班子拿出来公选，在社会上引起强烈反响。

　　为了进一步深化干部人事制度改革，我市早在2003年就首次面向全国，采取4县联动的方式公开选拔106个处科级干部，这样的大规模选拔领导干部，成为当年港城的“新鲜事”。

　　2010年，我市采取“公推差选、公推竞岗”的方式，面向社会公开选拔２１名市管领导干部，这次选拔不仅岗位多，还打通了机关、企业、事业“三支队伍”之间的交流渠道，为实现多中选好、好中选优、优中选适奠定了基础。其实，这已经是自2008年以来，我市连续第３次面向社会公开选拔干部。对此，港城无论是广大干部，还是普通老百姓已经不再感到“好奇”、“神秘”，竞争性选拔领导干部，已经成为近年来全市选拔干部的最常用做法。

　　从“摸着石头过河”到“流程管理、质量把控”———竞争性选拔干部规范化、科学化水平不断提升

　　近年来，我市突出能力导向，在笔试、面试等多个关键环节上不断创新，进一步提升了我市竞争性选拔领导干部的规范化、科学化水平，提高了选拔人选与目标职位的人岗相适度。

　　２００３年，在市县区联动面向全国公选１０６个职位的过程中，我市首次请省命题专家“量身定制”笔试试卷，实行“一职一卷”；２０１０年，在“公推差选”２１名市管领导干部过程中，我市进一步深化“一职一卷”做法，把２１个公选职位细分为统计金融、环境保护等１４个类别，定制了１４套试卷，体现了从考知识向考能力、素质转变。

　　在2009年“双推双选”35岁以下县处级副职、面向乡镇党委书记“双推竞选”县处级副职时首次采用“大评委制”，设立了专家评委组和群众评委组；2010年，我市在面向社会公开选拔21名市管领导干部中继续使用和深化了“大评委制”，群众评委范围更是扩大到了私营业主、乡镇干部、基层村（社区）干部和前几轮落选的考生，选拔的规范和公正性进一步加强。

　　多中选好，好中选优，优中选适———“赛”出的干部成为港城发展的重要推动力量

　　“如果没有公开选拔，我也不可能从开发区财政局一步一步走到现在这个岗位上，发挥我的所长。”今年30岁的孙培元2008年经公开选拔从市级机关到乡镇任党委副书记，在2011年1月的“公推差选”市管领导干部中，与13人一同竞争团市委副书记职位，最终胜出。一年多来，孙培元在该岗位上积极主动，履职尽责，工作得到大家认可。

　　许多“赛”出来的干部都倍加珍惜通过“赛”得来之不易的岗位，进一步激发了干事创业的激情。２００９年选拔到乡镇任职的10名年轻干部，在市县乡的共同培养下，取得了较好的工作实绩，得到了基层干部群众的充分认可，除孙培元外，4名同志已担任镇党委书记，4名同志走上了乡镇长岗位，1名任海州湾旅游度假区主任。

　　“通过竞争性选拔，一批眼界宽、思路宽、胸襟宽的优秀干部走上了新的领导岗位，他们正成为推动港城科学发展、跨越发展的领导骨干和中坚力量，同时，也使许多优秀同志在竞争过程中进入组织部门的视野。”市委组织部副部长黄远征说。竞争性选拔领导干部实行阳光操作，选拔过程全程公开，体现了用人上的权利公平、机会公平、规则公平、结果公平，提高了干部选任的社会公信度。　