公选，给了我一片新天地——访江门市团市委副书记梁均达

　　【编者按】

　　去年，我市拿出28个处科级领导职位面向全国、全省公选，这不仅牵动着许多跃跃欲试者的心，更预示着我市干部选拔制度改革的大方向。时隔将近一年，我市公选出的处科级干部做得怎样？是否得到领导和群众的认可？对公开选拔有何看法？记者对其中部分同志作了回访，将他们的实践与思考集纳于此，以期让干部选拔制度改革创新的参与者、关注者获得更深的认识和新的启发。

　　梁均达，团市委副书记，2007年5月参加我市联合公选，公选前任开平市赤水镇镇长。

　　去年那场公选，梁均达的最深感触是：既然参与了，就要全力以赴去争取！

　　梁均达说，最初听到联合公选消息时，自己并不在意，而且，梁均达认为，自己一直以来都在乡镇工作，对基层的情况比较熟悉，家人也全都在开平，留在基层工作似乎更适合自己当时的状况。可渐渐的，知道公选消息的人越来越多，很多朋友、同事都鼓励他参加公选，这时候他才认真考虑这件事，决定报名试一试。

　　笔试后决心全力以赴

　　通过资格审查后，很快到了笔试时间。梁均达说，由于那段时间手头工作比较多，自己也没有怎么准备，但笔试结果出来还算不错，他有幸取得了面试资格。

　　如果说笔试前梁均达还抱着“志在参与、积累经验”的心态，通过笔试进入面试的他，则一改先前的态度，认为既然参加了，就要搏一回，于是他利用晚上和周末时间，认真研究专业知识。功夫不负有心人，梁均达在面试中取得了第一名的成绩，在接下来的体检和组织考察项目后，他的最终成绩总分第一，终于在公选中脱颖而出，获任团江门市委副书记。

　　良好氛围助他“过三关”

　　原省委副书记刘凤仪曾要求，公选干部上任后要过好“三关”：一是接受关，在新的岗位展示良好的精神风貌，让领导和群众觉得“还可以”；二是认可关，谦虚务实，做出实绩，大家觉得这人“不错”；三是拥护关，在实践中既有战斗力，又有凝聚力，形成领导威望，让群众欢呼“选得好、选得准”。对于自己“过三关”的经历，梁均达说，他十分欣慰，新单位的工作氛围非常好，同事们工作热情很高，吃苦耐劳、主动积极，领导间配合默契，沟通融洽，大家都热心支持他，使他的工作慢慢上了轨道。团市委书记梁富鸣评价说，梁均达的适应能力很强，很快就进入角色，融入了团市委大家庭。

　　另外，他还提到一次参加义工活动的经历，在那次活动中，义工朋友们无私奉献、传播爱心的举动深深打动了他。他说，在活动中，他感觉自己变得崇高起来。正是这样的一点一滴，让梁均达很快爱上了现在这份工作。

　　全身心投入到工作中

　　从乡镇到机关，对梁均达来说是一个很大的环境转变。团市委的工作有其特殊性，虽然没有具体的经济指标需要完成，但同时也没有什么资源可以利用，尤其是财政方面较为紧张。很多时候组织活动都需要其它单位或企业、个人的支持，甚至连召开会议的场所都需要到其它单位借用，因此，这就需要团市委的工作人员与不同的部门、单位沟通协调。

　　团市委机关人员比较少，工作效率却很高，每逢一些大型会议或活动，梁均达和同事们就加班加点，前后奔波，而且大家都任劳任怨，不计报酬。这样的工作氛围，深深感染了梁均达，使他很快适应，全身心投入到了工作中。梁均达说，因为家人都还在开平，他平时只能周末回家，可是有时工作忙时，他连续几周都没有时间回去，幸好家人理解。

　　这次考试“货真价实”

　　有人质疑干部公选是一场政治秀，回答疑问的最好方式应该是当事人的说法。梁均达说，亲身经历公选，是他人生中一笔宝贵的财富。如果刚开始还不了解，在经历过后，才知公选的确是公开、公平、公正的，是一种很好的用人机制改革,他庆幸自己的选择是正确的。

　　对于公选，团市委书记梁富鸣认为，公开选拔领导干部，是我市近年优化干部队伍、提高干部素质的一项重要举措。实践证明，经公选产生的干部，对本单位的工作和干部个人成长都有着十分积极的意义。在干部中引入竞争，而这个竞争又是良性、有序的，使干事业的干部更加积极，对那些得过且过的干部来一点“冲击”，对整个干部队伍有很好的促进作用。

　　新一轮公选即将开始，对于后来者，梁均达赠送三句话：符合条件者都应该积极参加，既给自己、也给对方单位一个机会；如果自己的确有心参加，就应该全力以赴地去争取；注重过程，不要太在意结果。