近年来，抚州市坚持把提高选人用人公信度作为凝聚人心、鼓舞士气、赶超发展的重要举措来抓，按照“选创业型干部、配发展型班子”的思路，引导广大干部切实强化“目标重于一切、态度决定一切、行动创造一切、实效高于一切”的理念，始终保持清醒、坚定、奋进的态度，有力地推动了抚州经济社会又好又快发展。
坚持正确的用人导向，在激励干部干事创业中提高公信度。在实施赶超发展战略的过程中，选拔和培养能够担当发展重任的高素质干部，倡导爱干就是德、善干就是能、多干就是勤、干好就是绩的良好风尚，注重选拔在“两区”（工业园区、城区）主战场上干出实绩的干部，注重面向基层选拔操作力强、善于攻坚破难的干部，注重选拔埋头苦干、不事张扬的干部，营造人人都靠德才赢得尊重、靠本事赢得进步、靠奋斗赢得成功的干事用人环境。
规范干部任用提名，在充分尊重和体现民意中提高公信度。近年来，抚州探索实行了“三推差选”的干部提名方法，即采取单位党组（党委）推荐、领导干部个人推荐和民主推荐相互结合的办法，差额提出干部考察对象，从源头上把好选人用人的第一道“关口”。在具体操作过程中，坚持做到“四不一禁止”，即不经过民主推荐的不提名、不是多数人同意或排位靠前的不提名、单位没有推荐意见的不提名、各方面推荐意见不一致的不提名，严格禁止未经民主推荐直接带名单考察的现象，从而确保了提名对象拥有广泛的民意基础。
完善考核考察方式，在客观公正评价干部中提高公信度。干部考察是干部使用的基础，解决考察失真失实问题，是提高选人用人公信度的重要保证。抚州从完善考核考察方式入手，把评价建立在听取不同层次的民意反映上、把评价建立在看干部的一贯表现上、把评价建立在不同考察对象的相互比较上，通过对领导班子和领导干部进行全方位、多角度的考察，较为准确地掌握了干部的综合素质、内在品质、实际能力和发展潜力，使一大批优秀干部走上了领导岗位，得到了群众的普遍认可。
创新选人用人机制，在公开平等竞争择优中提高公信度。用好的机制选人，选作风好的人，构建民主开放的选人用人新机制，让选人用人权在阳光下运行，是提高选人用人公信度的关键。通过近年来的实践，抚州探索形成了县级干部“公推公选”、乡镇党委书记“公推差选”、部门副职“公推比选”、机关中层干部“公推竞选”的公开选拔领导干部的形式，加大了竞争性选拔任用干部的力度，进一步增强了干部工作的公开性和透明度。
